5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對工作現(xiàn)場環(huán)境的改善提升，從而達(dá)到提高 效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使企業(yè)產(chǎn)生良好的文化與素質(zhì)，同時(shí)也能達(dá)到提升各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。5S管理咨詢活動能使企業(yè)小至對個(gè)人工作內(nèi)容的梳理，大至對工作環(huán)境的梳理，使復(fù)雜、雜亂的事簡單、條理化。

      5S管理咨詢最早發(fā)源于日本。依據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，且終于整理、整頓。可見日本初期只實(shí)行5S里的整理、整頓，目的在于保證安全的作業(yè)環(huán)境，后因生產(chǎn)管理需求與工業(yè)化水準(zhǔn)的提升，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，成為了現(xiàn)今5S。5S管理咨詢活動的核心點(diǎn)包含但不限于安全，還擴(kuò)大到了清潔衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、成本等層面。因此開展5S管理咨詢活動是不可能短時(shí)間獲得盈利的，而是長線投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去落實(shí)5個(gè)S的內(nèi)容。

一、5S管理咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

      現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告誡我們：一個(gè)組織要成果發(fā)展，設(shè)備一定要精密，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，而5S就是覺得這二者的重要因素。若企業(yè)的工作現(xiàn)場是：臟亂的辦公場所，不但產(chǎn)品的工時(shí)成本高，人員安全沒保障，工作氛圍消沉，自然是無法生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品；若顧客下巨額訂單前，例行到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀；當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場未完全地開展5S管理咨詢活動，則需要臨陣磨槍來耗費(fèi)大量人力整理、清掃，還時(shí)常有遺漏。這種現(xiàn)象被客戶所見到后就會影響到訂單。

      相反的是：開展了5S管理咨詢活動的企業(yè)，則一定四處窗明幾亮，物件擺放秩序井然，標(biāo)志、看板明確，通道暢行無阻，所有情況一目了然，讓客戶滿意度大大提升，自然就提升了企業(yè)的形象，得到顧客的信任，成為了無形的財(cái)富。工作現(xiàn)場的5S管理咨詢活動的開展，是企業(yè)做大做強(qiáng)、解決市場問題，提高競爭力的有效方式；也是公司踏入成功之道的重要途徑。搞好5S管理咨詢活動，不是某一次簡單的整理、整頓，而是全體人員要的的確確、踏踏實(shí)實(shí)地一直堅(jiān)持去做的事。

二、各部門怎樣夯實(shí)5S成果的有效性

      （1）5S管理咨詢活動的內(nèi)容要成為企業(yè)、部門和班組會議的重要環(huán)節(jié)；

      （2）5S管理咨詢組織架構(gòu)應(yīng)是長期存在的，并且需要不斷優(yōu)化和完善獎懲制度，不能因組織中人員的變化而停止；

      （3）5S管理咨詢活動要結(jié)合其它工作，長期開設(shè)督查組，檢查的結(jié)果要成為各部門綜合管理考核項(xiàng)目之一；

      （4）5S管理咨詢活動工作從高層到基層的思想要統(tǒng)一，確保全員參與，常抓不懈；

      （5）將5S管理咨詢活動的實(shí)施工作列入各種優(yōu)秀評選的指標(biāo)之一；

      （6）提升各部門自查和跨部門互查和宣傳幅度。

三、享有5S管理咨詢成效，展望公司美好的未來

      相信有優(yōu)良的工作氛圍，和諧融洽的監(jiān)管氛圍，也是每個(gè)員工的理想。隨著公司全體人員的積極開展和鍥而不舍，一段時(shí)間后，安全、整潔、光亮、一目了然的工作環(huán)境，終將變成公司的日?；厩闆r，公司較好的形象終將獲得同行業(yè)的認(rèn)同。

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