TPM咨詢管理活動的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過TPM咨詢管理活動的逐步開展改變所有人對設(shè)備保全工作的認(rèn)知，提升積極性，強化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

      TPM咨詢管理活動過程中包含了5大核心的保全內(nèi)容，分別為：事后維修BM（Break-down Maintenance）、預(yù)防維護(hù)PM（Preventive Maintenance）、改善維護(hù)CM（Corrective Maintenance）、維護(hù)預(yù)防MP（Maintenance Prevention）和生產(chǎn)維護(hù)PM（Productive Maintenance）。

      TPM咨詢管理活動是企業(yè)設(shè)備管理的重點，而在現(xiàn)場推行時的管理工作應(yīng)持有：決心去做，決心去改變、去完善的理念，才能夠成功地推行TPM咨詢管理活動。接下來就優(yōu)制為大家細(xì)細(xì)分解如何推行TPM咨詢的現(xiàn)場管理活動：

缺少的就是需要弘揚的，為TPM咨詢管理活動打下基礎(chǔ)

      當(dāng)前，國內(nèi)眾多企業(yè)對于TPM咨詢管理活動早已是極為熱捧，這種觀念是正確的，但是怎樣才能在推行活動的過程中，讓企業(yè)獲得更好的效果呢？TPM咨詢管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展和推廣，因企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品的差異，產(chǎn)生了各種派系，這也不難理解，例如：豐田為代表的日本式TPM咨詢管理，核心是以自主保全為主，基于豐田是以改善并實現(xiàn)JIT與自動化為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，甚至全部供應(yīng)鏈的模式優(yōu)化為行動方案，并以TPM咨詢管理為支撐，形成的豐田運營模式，因此原始的TPM咨詢管理是以自主保全為中心開展的活動；而三星為代表的韓國式TPM咨詢管理，則大多是以專項改善和自主保全相結(jié)合，所形成的雙核心運營模式。

      國內(nèi)的TPM咨詢管理模式，大多以標(biāo)準(zhǔn)化的全面生產(chǎn)維護(hù)體系建立為主要核心，根據(jù)各企業(yè)員工的行為習(xí)慣和企業(yè)特點，制訂相應(yīng)的SOON（Strategy--On-site-information--Organizing—Normalizing）體系為操作標(biāo)準(zhǔn)，5S管理咨詢活動為載體，合理化建議與OPL課題活動為改善促進(jìn)方式，所開展的TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理對于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同的企業(yè)文化和不同的管理能力，也應(yīng)結(jié)合公司的具體情況，采用不同的方式來開展TPM咨詢管理活動。TPM咨詢管理活動，是一項企業(yè)全員參與的管理活動，雖然大部分的工作都是對生產(chǎn)設(shè)施的獨立保全，但活動推行的過程與工作執(zhí)行落實都會受到方方面面的抵觸，包含團(tuán)結(jié)協(xié)作，跨部門的工作配合，員工的工作氛圍與士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

      因此TPM咨詢管理活動開展前，就需要做好全方面的充分準(zhǔn)備：無論是各層級的氛圍營造和軟環(huán)境的渠道搭建，抑或是對員工激勵制度的制訂，活動組織架構(gòu)的建立，樣版區(qū)域/線的選擇，或是高層的決心和支持力度等，都是決定活動推行順利與否的重要因素。

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