上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動(dòng)日常維持的三大活動(dòng)。本期將對(duì)日常維持的三大活動(dòng)工作進(jìn)行詳細(xì)闡述：

      TPM咨詢管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程是建立設(shè)備系統(tǒng)的過(guò)程，也是對(duì)全員良好的設(shè)備保全習(xí)慣的養(yǎng)成。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設(shè)備管理水平，這三大活動(dòng)需要納入到車間的日常管理項(xiàng)目中。

1.小組活動(dòng)

      依據(jù)TPM咨詢管理活動(dòng)所建立的組織架構(gòu)，持續(xù)開(kāi)展各小組活動(dòng)。各部門充分考慮TPM咨詢活動(dòng)小組地區(qū)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)絡(luò)水平、管理便捷等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，明確TPM小組活動(dòng)地區(qū)和職責(zé)。

      各TPM咨詢管理基層小組，根據(jù)本單位的實(shí)行計(jì)劃和規(guī)定，持續(xù)學(xué)習(xí)、落實(shí)TPM咨詢管理方法。并按周開(kāi)展小組活動(dòng)，依照推進(jìn)計(jì)劃的需求進(jìn)行各類表格的填寫，立即紀(jì)錄活動(dòng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。過(guò)程中需要求各小組具備“六源檢查及對(duì)策明細(xì)”、“提案改善明細(xì)”、“OPL課程歸納目錄”、“OPL課程教案（電子檔）”、“獨(dú)立保護(hù)促進(jìn)方案” 及“TPM工作階段性總結(jié)分析報(bào)告（月度）”等，進(jìn)行總結(jié)與輸出。

      TPM咨詢管理活動(dòng)小組的組長(zhǎng)，要按照責(zé)任區(qū)域?qū)τ诟鱾€(gè)階段的要求，組織日常查驗(yàn)、整改工作，積極提倡現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。對(duì)未標(biāo)的項(xiàng)目，積極組織職工隨時(shí)開(kāi)展整治工作；對(duì)自身不能完成的項(xiàng)目要及時(shí)予以申請(qǐng)，要求相關(guān)部門或高層予以援助，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員開(kāi)展整治。

2.不合理查找和改善提案管理

      員工在工作中發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)相關(guān)的問(wèn)題反饋流程進(jìn)行反饋。小組組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)人應(yīng)積極協(xié)助基層員工處理無(wú)法及時(shí)、有效解決的問(wèn)題；TPM咨詢管理推進(jìn)小組的聯(lián)絡(luò)人，需要將明細(xì)中的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，協(xié)調(diào)解決清單中的問(wèn)題，并將需專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助解決的信息，分享到相關(guān)人員與管理者；需企業(yè)其他部門配合解決的問(wèn)題，提報(bào)至公司TPM推動(dòng)委員會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助處理。

      企業(yè)級(jí)和部門級(jí)的TPM咨詢管理活動(dòng)小組的聯(lián)絡(luò)人，需及時(shí)將各相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的回應(yīng)、回復(fù)、反饋信息進(jìn)行梳理并傳達(dá)給基層的TPM咨詢管理活動(dòng)小組，保障信息傳遞的及時(shí)、通暢。不合理查找的問(wèn)題處理完畢，由隸屬TPM咨詢管理活動(dòng)小組的組長(zhǎng)或是聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)收，確保問(wèn)題的有效解決與落實(shí)。

      各部門TPM咨詢管理活動(dòng)小組，需及時(shí)地協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合理查找問(wèn)題過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，關(guān)心不合理查找問(wèn)題的處理進(jìn)度與結(jié)果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理結(jié)論進(jìn)行公示。

      對(duì)于員工的改善提案，需要TPM咨詢管理活動(dòng)小組積極引導(dǎo)與激勵(lì)，可采用周、月評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)的方法予以推動(dòng)，同時(shí)在月度的員工大會(huì)上予以表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工提案的積極性。

3.日常會(huì)務(wù)管理

     企業(yè)級(jí)TPM咨詢管理活動(dòng)小組，每雙月或一季度開(kāi)展一次總結(jié)會(huì)，匯總各部門當(dāng)月的活動(dòng)開(kāi)展情況。并不定期對(duì)優(yōu)秀的小組開(kāi)展學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)過(guò)程中的出色的方法、模式進(jìn)行介紹與推廣，并對(duì)推動(dòng)過(guò)程存在的問(wèn)題組織積極的研討，制訂下一步的重點(diǎn)工作，進(jìn)行合理部署與安排。

      部門級(jí)TPM咨詢管理活動(dòng)小組，每月組織一次總結(jié)會(huì)，對(duì)本月工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)，分析并處理推動(dòng)過(guò)程存在的問(wèn)題，推廣出色的方法、模式。根據(jù)本單位的具體情況，部署下一步工作重點(diǎn)與方案。

      基層的TPM咨詢管理活動(dòng)小組，每周組織召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)小組活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行回顧，對(duì)完成的工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)定，再部署小組下一步工作計(jì)劃于內(nèi)容。

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