TPM的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)所有的人員都參與到設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的活動(dòng)中來(lái)，在各個(gè)階段持續(xù)不斷的開展改進(jìn)，最后達(dá)到提高設(shè)備綜合效率。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的內(nèi)容與步驟，將當(dāng)前的成效長(zhǎng)久地進(jìn)行保持，保障生產(chǎn)過(guò)程的效能。

      大多企業(yè)對(duì)于TPM咨詢設(shè)備保全存在的問(wèn)題：

      1、流于形式，不深入開展保全工作

      設(shè)備保全對(duì)于每家制造型企業(yè)而言，都是重中之重，因?yàn)樵O(shè)備是保障生產(chǎn)工作開展的基本條件，設(shè)備保全是保障設(shè)備在正常狀態(tài)下持續(xù)使用的預(yù)防工作。但許多企業(yè)的設(shè)備保全并沒(méi)有真正落實(shí)，僅限于表面工作，太過(guò)形式化。設(shè)備部門對(duì)于保全工作的管理也存在相當(dāng)大的漏洞，也沒(méi)有運(yùn)用適宜的管理方法，造成企業(yè)整個(gè)設(shè)備保全體系的失效，使設(shè)備劣化情況更嚴(yán)重。

      2、不健全的設(shè)備管理機(jī)制

      TPM咨詢管理機(jī)制在90年代中期開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，大部分企業(yè)依然保持著原有的管理方式，設(shè)備的狀態(tài)日趨下降；有少部分企業(yè)借鑒TPM咨詢管理理念來(lái)優(yōu)化原有的管理方法，看似做的有模有樣，但實(shí)質(zhì)上設(shè)備的劣化趨勢(shì)并沒(méi)有減緩多少；最后還有部分企業(yè)逐漸推行TPM咨詢管理機(jī)制，改善了企業(yè)內(nèi)設(shè)備的管理與保全的方法，強(qiáng)化了設(shè)備體質(zhì)。

      TPM咨詢管理這一理念是進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)已將近30年，經(jīng)過(guò)這么多年的調(diào)整，已經(jīng)將TPM咨詢管理方法優(yōu)化成完全適應(yīng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)。

      3、輕視TPM咨詢管理的作用

      設(shè)備保全與維護(hù)是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作，想要有成效，必先抓管理。優(yōu)化、提升了設(shè)備的管理制度，才能保障設(shè)備的保全、維護(hù)工作落地，產(chǎn)生相應(yīng)的成效。應(yīng)用科學(xué)的保全、維護(hù)方法，才能有效地提高設(shè)備體質(zhì)。以往的舊方法，已經(jīng)無(wú)法滿足如今快速發(fā)展的時(shí)代，設(shè)備頻繁迭代后的管理需求，要不斷向前發(fā)展，推行科學(xué)、先進(jìn)的管理機(jī)制。

      經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，TPM咨詢管理完全符合提升國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備保全、維護(hù)管理的需求，而真正未推行TPM咨詢管理的原因，大部分卻是因?yàn)閷?duì)TPM咨詢管理機(jī)制還不夠了解，無(wú)法體會(huì)到TPM咨詢管理真正的價(jià)值，只能沿用原有的管理方法，讓企業(yè)的損失越來(lái)越大，最終被高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。

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