在多層面的精益改善活動(dòng)中，設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重要攻關(guān)方向之一，通過推行TPM咨詢活動(dòng)來提升設(shè)備的綜合效率，提高現(xiàn)場(chǎng)人員尤其是一線員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知能力和操作、維護(hù)水平，提高設(shè)備人員的能力，打造一批專家級(jí)操作人員、專家級(jí)保全人員，是現(xiàn)場(chǎng)有效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

      通過推行TPM咨詢活動(dòng)，可以給我們帶來以下幾個(gè)方面的提升：

      1.現(xiàn)場(chǎng)的改變

      設(shè)備通過現(xiàn)場(chǎng)操作人員和設(shè)備人員的共同努力，狀態(tài)恢復(fù)如初；設(shè)備保養(yǎng)有序；設(shè)備操作更加方便、有效、安全；維修室、備件庫3S標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備相關(guān)的目視化水平提升，現(xiàn)場(chǎng)有序展示員工改善成果（自主改善和設(shè)備模型）

      2.指標(biāo)的改變

      基礎(chǔ)指標(biāo)：OEE、 MTTR、 MTBF、故障率等指標(biāo)提升

      提升指標(biāo)：TEEP、設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備短停率、備件庫存金額等指標(biāo)提升

      強(qiáng)化指標(biāo)：維修效率單位維修成本、計(jì)劃維護(hù)時(shí)間占比率、呆滯品占比等指標(biāo)提升

      3.管理的改變：

      形成自主保全、計(jì)劃保全和焦點(diǎn)改善活動(dòng)體系-不合理發(fā)現(xiàn)、復(fù)原改善、OPL、提案機(jī)制導(dǎo)入，自主和計(jì)劃點(diǎn)檢體系運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行的量化指標(biāo)管理，備件和關(guān)鍵設(shè)備的管理策略導(dǎo)入形成持續(xù)改善體系—操作者和維修者溝通順暢組織管理效率提升、促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和組織問題解決效率提升

      4. 人的改變

      作業(yè)者：對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)和自主保全能力、改善能力提升—員工對(duì)設(shè)備的相關(guān)知識(shí)、使用方法、保養(yǎng)技能、自主維修等能力提升；員工能在現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)建議。從僅僅是使用和操作設(shè)備的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲脑O(shè)備主人，懂設(shè)備、會(huì)保養(yǎng)、能進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。

      維修者：維修保全系統(tǒng)化 規(guī)范化—PM人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、規(guī)范保養(yǎng)、保全能力提升，不僅能處理維修故障，更能防再發(fā)；不僅能保養(yǎng)設(shè)備，更能通過少長(zhǎng)短活動(dòng)提升保養(yǎng)效率，提升設(shè)備體質(zhì)。

      管理者：設(shè)備運(yùn)營(yíng)量化管理，設(shè)備的設(shè)計(jì)和策劃能力提升

      全員：自主改善能力提升 改善氛圍活躍

      以上是通過TPM咨詢活動(dòng)的推行，現(xiàn)場(chǎng)主要的變化。設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，需要依靠使用人員、設(shè)備人員的努力，也需要相關(guān)配套機(jī)制的明確和制度的支撐，以及相關(guān)的多部分協(xié)同作業(yè)，涉及到公司的方方面面。因此，需要從TPM咨詢的八大支柱來系統(tǒng)性的推行設(shè)備全面保全活動(dòng)。