TPM自從國(guó)內(nèi)進(jìn)入工業(yè)4.0開(kāi)始已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，也有越來(lái)越多的企業(yè)推行了TPM咨詢管理活動(dòng)。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業(yè)這么青睞呢？源自于它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。能夠幫助企業(yè)在設(shè)備越來(lái)越多的情況下，科學(xué)地量身打造合適的設(shè)備管理體系。詳細(xì)的實(shí)施步驟，優(yōu)制為大家來(lái)闡述：

      TPM咨詢管理活動(dòng)推行分為三個(gè)階段，分別制訂出相應(yīng)的推行步驟，掌握要點(diǎn)，逐步推進(jìn)。

一、TPM咨詢管理活動(dòng)推行前的準(zhǔn)備階段

      1.TPM咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀診斷；

      2.TPM咨詢管理活動(dòng)的推行概念和內(nèi)容介紹，與企業(yè)高層達(dá)成共識(shí)；

      3.TPM咨詢管理活動(dòng)推行計(jì)劃的制訂。

      TPM咨詢管理活動(dòng)推行前的準(zhǔn)備階段要點(diǎn)：

      1.現(xiàn)狀的診斷關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)線及人員的調(diào)查；

      2.通過(guò)TPM咨詢管理活動(dòng)的介紹，認(rèn)清活動(dòng)開(kāi)展的必要性，并學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)；

      3.根據(jù)TPM咨詢管理活動(dòng)要求，建立三種活動(dòng)小組：領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組、推廣組，并制訂明確的基本方針和目標(biāo)及推行計(jì)劃。

二、TPM咨詢管理活動(dòng)開(kāi)始推行的實(shí)施階段

      1.召開(kāi)員工大會(huì)，對(duì)全員開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

      2.樹(shù)立TPM咨詢管理活動(dòng)目標(biāo)管理板，明確目標(biāo)與工作任務(wù)；

      3.召開(kāi)TPM咨詢管理宣誓大會(huì)，正式啟動(dòng)推行工作。

      TPM咨詢管理活動(dòng)開(kāi)始推行的實(shí)施階段要點(diǎn)：

      1.啟動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)全員培訓(xùn)，并選定樣版區(qū)域；

      2.將TPM咨詢管理活動(dòng)目標(biāo)與活動(dòng)工作進(jìn)行分解，下落到各相關(guān)部門(mén)；

      3.將TPM咨詢管理宣誓大會(huì)信息，在企業(yè)內(nèi)部各種途徑進(jìn)行宣傳，同時(shí)邀請(qǐng)高層與各部門(mén)中層管理者參與到活動(dòng)中。

三、TPM咨詢管理活動(dòng)中期推行的落實(shí)階段

      1.針對(duì)性的教育訓(xùn)練：

      以全員參與為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理一大支柱：教育訓(xùn)練，按照部門(mén)、崗位、技能開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工和技術(shù)員的工作能力。

      2.全員自主保全

      以生產(chǎn)部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第二大支柱：自主保全活動(dòng)，建立“我的設(shè)備我來(lái)管”的意識(shí)。

      3.設(shè)備計(jì)劃保全系統(tǒng)化

      以設(shè)備部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第三大支柱：計(jì)劃保全活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)的分析故障、確立設(shè)備薄弱點(diǎn)后進(jìn)行改進(jìn)維修，延長(zhǎng)使用期限。

      4.焦點(diǎn)改善項(xiàng)目管理

      以各部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第四大支柱：焦點(diǎn)改善活動(dòng)，開(kāi)展有目的性的焦點(diǎn)管理，追求設(shè)備、工藝最理想狀態(tài)，完成損失為零的活動(dòng)。

      5.提升事務(wù)效率化

      以間接部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第五大支柱：事務(wù)效率化活動(dòng)，間接部門(mén)根據(jù)整理文件、創(chuàng)造空間、辦公系統(tǒng)等完成業(yè)務(wù)效率化。

      6.構(gòu)建品質(zhì)保全體系

      以品質(zhì)部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第六大支柱：品質(zhì)保全活動(dòng)，事前預(yù)防設(shè)備異常停機(jī)及生產(chǎn)不合格品的活動(dòng)，保障高品質(zhì)的生產(chǎn)。

      7.構(gòu)建初期管理機(jī)制

      以相關(guān)部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第七大支柱：初期管理活動(dòng)，是把當(dāng)前所有設(shè)備的改進(jìn)方案與信息搜集整理成材料，反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，改進(jìn)設(shè)計(jì)的活動(dòng)。同時(shí)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證共享資源。

      8.構(gòu)建環(huán)境安全機(jī)制

      以相關(guān)部門(mén)人員為核心開(kāi)展的TPM咨詢管理第八大支柱：環(huán)境安全活動(dòng)，要以TPM咨詢管理活動(dòng)所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，消除危險(xiǎn)源和污染源等，創(chuàng)造安全的環(huán)境，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      TPM咨詢管理活動(dòng)中期推行的落實(shí)階段要點(diǎn)：

      1.先集中培訓(xùn)各項(xiàng)目組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)對(duì)員工實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)；

      2.自主保全需分步實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，確認(rèn)合格才可進(jìn)行下個(gè)環(huán)節(jié)；

      3.計(jì)劃保全包括計(jì)劃保全、定期保全和預(yù)知保全，制訂零故障的目標(biāo)；

      4.焦點(diǎn)改善包括團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組活動(dòng)；

      5.管理層與間接、輔助部門(mén)的事務(wù)效率化；

      6.品質(zhì)保全制訂零不良的目標(biāo)以及維持管理；

      7.初期管理對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)階段的管理；

      8.環(huán)境安全制訂零災(zāi)害體系。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。