上期為大家闡述了班組建設(shè)咨詢(xún)的重要性和意義。那本期繼續(xù)由優(yōu)制來(lái)為大家闡述：如何做好班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)。

      一、班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的要點(diǎn)：

      1、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)：

      在班組中，班組長(zhǎng)是很重要的，他是班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接管理者，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的領(lǐng)頭人。所以，一個(gè)德才兼?zhèn)?，技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀班組長(zhǎng)是必不可少的。他不僅要將符合班組建設(shè)咨詢(xún)的各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，并確保公開(kāi)公正，還需要塑造一個(gè)有團(tuán)結(jié)精神的班組。

      2、規(guī)章制度要明確：

      規(guī)章制度是保證團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)且執(zhí)行力強(qiáng)的最重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，且勞動(dòng)紀(jì)律好，執(zhí)行力度強(qiáng)，所爆發(fā)出的能量，是源源不斷的。所以班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中制訂相應(yīng)的制度或標(biāo)準(zhǔn)，都要簡(jiǎn)單且明確。

      3、公開(kāi)、公平、公正：

      團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲和考核制度需要公開(kāi)、公平、公正，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)地參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，并給予工作中表現(xiàn)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工的肯定和鼓勵(lì)，促進(jìn)他們?cè)诤罄m(xù)的工作中能夠努力上進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)；也是為其他員工樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣，督促自己進(jìn)步，改正自己的不足，完善自己的缺點(diǎn)，努力達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

      4、班組的核心是員工：

      員工是一個(gè)班組的核心，也是整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)。班組成員的工作態(tài)度，相互之間的協(xié)調(diào)、配合決定了班組最終所能體現(xiàn)的戰(zhàn)斗力。這也體現(xiàn)了班組運(yùn)行中的工作細(xì)則很重要，它能很好的引導(dǎo)和規(guī)定每個(gè)人之間的配合和分工，能讓團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行過(guò)程中變得更好，且更效率的完成好所有的工作任務(wù)。

      二、如何做好班組建設(shè)咨詢(xún)工作

      1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：

      班組建設(shè)咨詢(xún)以提升班組管理水平、員工的質(zhì)素為目標(biāo)，做到以人為本、規(guī)范管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

      2、建立標(biāo)準(zhǔn)：

      班組建設(shè)咨詢(xún)以班組基礎(chǔ)管理、員工基本質(zhì)素和班組長(zhǎng)的能力為內(nèi)容的‘三基’建設(shè)，在培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核、激勵(lì)等工作上下功夫，達(dá)到基本素質(zhì)過(guò)硬、基礎(chǔ)規(guī)章有效、基本制度落實(shí)、基本流程優(yōu)化、基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本過(guò)程控制、基礎(chǔ)資料規(guī)范、基礎(chǔ)管理加強(qiáng)的目標(biāo)，促使班組的管理標(biāo)準(zhǔn)化。在全員化的基層上帶動(dòng)職能部門(mén)的工作積極性。積極開(kāi)展技能競(jìng)賽、提合理化建議等活動(dòng)，從而激發(fā)全員參與班組管理的熱情，提高員工的技能水平，養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的好習(xí)慣。

      3、明確責(zé)任：

      班組建設(shè)咨詢(xún)落實(shí)班組管理與責(zé)任方面，重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題：規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)制訂于執(zhí)行的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)的自上而下承接的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)貫徹和落實(shí)問(wèn)題。確保員工能夠樹(shù)立：‘零違章等于零事故’、‘小違規(guī)就是隱患’、‘重在日常，貴在養(yǎng)成’的理念，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣。

      三、如何開(kāi)展班組建設(shè)咨詢(xún)工作？

      1、提升班組長(zhǎng)質(zhì)素

      班組長(zhǎng)質(zhì)素的高低直接影響班組的管理，所以班組長(zhǎng)必須要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，業(yè)務(wù)技能上要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理；管理技能上要有一套科學(xué)的管理方法，有效地營(yíng)造合適且恰當(dāng)?shù)毓ぷ鞣諊?，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)。

      2、以人定崗。

      根據(jù)員工的技能、特長(zhǎng)合理進(jìn)行培訓(xùn)與考核，妥善安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中要根據(jù)員工的個(gè)性和特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)工作小組更好的發(fā)揮能力，保障員工處于放松地工作環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，且保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

      3、員工的選育用留

      員工的穩(wěn)定性對(duì)班組而言相當(dāng)重要，特別是熟練工的流失對(duì)班組的影響更大，如不及時(shí)加以控制，將直接影響團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和任務(wù)完成。所以班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中對(duì)于員工的“選、育、用、留“就非常重視。

      另外，班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)推行過(guò)程中，使用管理制度約束員工只是下策，需要搞清楚他們每個(gè)人都在想些什么？他們需要什么？班組長(zhǎng)要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真去了解員工的信息和每個(gè)時(shí)間段的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，讓團(tuán)隊(duì)保持極高的積極性和熱情投入到每日的工作中。