上期為大家闡述了班組建設(shè)咨詢的重要性和意義。那本期繼續(xù)由優(yōu)制來為大家闡述：如何做好班組建設(shè)咨詢活動。

      一、班組建設(shè)咨詢活動的要點(diǎn)：

      1、優(yōu)秀的班組長：

      在班組中，班組長是很重要的，他是班組這個團(tuán)隊的直接管理者，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)步的領(lǐng)頭人。所以，一個德才兼?zhèn)洌夹g(shù)過硬的優(yōu)秀班組長是必不可少的。他不僅要將符合班組建設(shè)咨詢的各項規(guī)章制度有效落實，并確保公開公正，還需要塑造一個有團(tuán)結(jié)精神的班組。

      2、規(guī)章制度要明確：

      規(guī)章制度是保證團(tuán)隊團(tuán)結(jié)且執(zhí)行力強(qiáng)的最重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)團(tuán)隊是一個團(tuán)結(jié)的班組，且勞動紀(jì)律好，執(zhí)行力度強(qiáng)，所爆發(fā)出的能量，是源源不斷的。所以班組建設(shè)咨詢活動中制訂相應(yīng)的制度或標(biāo)準(zhǔn)，都要簡單且明確。

      3、公開、公平、公正：

      團(tuán)隊的獎懲和考核制度需要公開、公平、公正，這樣才能更好地調(diào)動員工的積極性，主動地參與到各項工作當(dāng)中，并給予工作中表現(xiàn)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工的肯定和鼓勵，促進(jìn)他們在后續(xù)的工作中能夠努力上進(jìn)、再創(chuàng)佳績；也是為其他員工樹立標(biāo)桿和榜樣，督促自己進(jìn)步，改正自己的不足，完善自己的缺點(diǎn)，努力達(dá)到獎勵目標(biāo)，這樣才能調(diào)動大家的工作積極性。

      4、班組的核心是員工：

      員工是一個班組的核心，也是整個班組的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)。班組成員的工作態(tài)度，相互之間的協(xié)調(diào)、配合決定了班組最終所能體現(xiàn)的戰(zhàn)斗力。這也體現(xiàn)了班組運(yùn)行中的工作細(xì)則很重要，它能很好的引導(dǎo)和規(guī)定每個人之間的配合和分工，能讓團(tuán)隊在運(yùn)行過程中變得更好，且更效率的完成好所有的工作任務(wù)。

      二、如何做好班組建設(shè)咨詢工作

      1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：

      班組建設(shè)咨詢以提升班組管理水平、員工的質(zhì)素為目標(biāo)，做到以人為本、規(guī)范管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

      2、建立標(biāo)準(zhǔn)：

      班組建設(shè)咨詢以班組基礎(chǔ)管理、員工基本質(zhì)素和班組長的能力為內(nèi)容的‘三基’建設(shè)，在培訓(xùn)、競賽、考核、激勵等工作上下功夫，達(dá)到基本素質(zhì)過硬、基礎(chǔ)規(guī)章有效、基本制度落實、基本流程優(yōu)化、基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本過程控制、基礎(chǔ)資料規(guī)范、基礎(chǔ)管理加強(qiáng)的目標(biāo)，促使班組的管理標(biāo)準(zhǔn)化。在全員化的基層上帶動職能部門的工作積極性。積極開展技能競賽、提合理化建議等活動，從而激發(fā)全員參與班組管理的熱情，提高員工的技能水平，養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的好習(xí)慣。

      3、明確責(zé)任：

      班組建設(shè)咨詢落實班組管理與責(zé)任方面，重點(diǎn)解決三個問題：規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)制訂于執(zhí)行的問題、標(biāo)準(zhǔn)的自上而下承接的問題、標(biāo)準(zhǔn)貫徹和落實問題。確保員工能夠樹立：‘零違章等于零事故’、‘小違規(guī)就是隱患’、‘重在日常，貴在養(yǎng)成’的理念，嚴(yán)格落實各個崗位的職責(zé)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣。

      三、如何開展班組建設(shè)咨詢工作？

      1、提升班組長質(zhì)素

      班組長質(zhì)素的高低直接影響班組的管理，所以班組長必須要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，業(yè)務(wù)技能上要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理；管理技能上要有一套科學(xué)的管理方法，有效地營造合適且恰當(dāng)?shù)毓ぷ鞣諊?，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)。

      2、以人定崗。

      根據(jù)員工的技能、特長合理進(jìn)行培訓(xùn)與考核，妥善安排工作崗位，揚(yáng)長避短。在班組建設(shè)咨詢活動中要根據(jù)員工的個性和特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)工作小組更好的發(fā)揮能力，保障員工處于放松地工作環(huán)境，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，且保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

      3、員工的選育用留

      員工的穩(wěn)定性對班組而言相當(dāng)重要，特別是熟練工的流失對班組的影響更大，如不及時加以控制，將直接影響團(tuán)隊的工作進(jìn)展和任務(wù)完成。所以班組建設(shè)咨詢活動中對于員工的“選、育、用、留“就非常重視。

      另外，班組建設(shè)咨詢活動推行過程中，使用管理制度約束員工只是下策，需要搞清楚他們每個人都在想些什么？他們需要什么？班組長要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真去了解員工的信息和每個時間段的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，讓團(tuán)隊保持極高的積極性和熱情投入到每日的工作中。