TPM管理咨詢活動是由八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理、教育訓練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；為了達到四個零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費；

      自主保全作為是八大支柱的第 一個支柱，不僅因為它是第 一個開展的活動項目，而且它還是TPM管理咨詢活動的基礎(chǔ)工作。

      TPM管理咨詢活動的第 一個目的是：零故障；造成設(shè)備故障的主要因素有五個，分為：

      1.基本條件的不完備

      2.不遵守使用條件

      3.劣化的放任不管

      4.設(shè)計上的內(nèi)在弱點

      5 .技能的缺陷

      而故障的原因很少是由單個因素造成的，大多都是由這五類因素混合造成的。因此，要想徹底解決設(shè)備故障的問題，我們必須經(jīng)過系統(tǒng)思考與分析，才能找出根本原因，并制訂解決方案。

      TPM管理咨詢的自主保全就是由設(shè)備作業(yè)人員進行的預(yù)防人為劣化的活動，也是對設(shè)備使用的基本條件進行維護和管理的活動。它以生產(chǎn)部門為核心、直接操作者為基礎(chǔ)制訂七大改善對策：

      1.完善基本條件

      2.遵守使用條件

      3.復原劣化

      4.改善設(shè)計上的弱點

      5.提升生產(chǎn)、保養(yǎng)技術(shù)

      6.故障的分類和整理

      7.故障分析

      通過不斷的培訓、練習，讓作業(yè)者能夠合格的按照設(shè)定的標準進行作業(yè)和設(shè)備管理。但是，國內(nèi)許多企業(yè)長時間以來形成“設(shè)備保全是保修人員應(yīng)該做的事”的觀念：“我負責生產(chǎn)，你負責修理，設(shè)備跟我沒關(guān)系”的想法已經(jīng)根深蒂固。因此，企業(yè)要想有效推行TPM管理咨詢的話，首先要扭轉(zhuǎn)這種固定的思想，強調(diào)“作業(yè)者的自主保全”，清晰認知到自己的工作職責，并在員工心中形成“自己的設(shè)備自己負責”的理念；其次，要培養(yǎng)作業(yè)人員具備自主保全的能力。

  自主保全是采用逐步推進的方式，開展一個個的項目培訓、訓練和實施，熟練掌握一個階段的理論知識和操作方法，并確認合格后，才能進入下一個階段。這是因為員工的學習周期和團隊的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)是需要投入大量的時間和精力才能改變的，要真正實現(xiàn)自主保全的全面落實，通常需要2?3年的時間，甚至更長。

  一般來說，企業(yè)的自主保全主要分為五個步驟，也有些企業(yè)對此做了延伸和擴展，推出了七個步驟。而無論是按照幾個步驟推行TPM管理咨詢，我們都不能死板的照搬，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。例如：當員工的設(shè)備點檢制度已經(jīng)非常全面，只是內(nèi)容不夠深入或操作性略弱，在推行自主保全時就要有所側(cè)重。

  日常的生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員除了要按照設(shè)備的使用標準正確操作，還需盡力維持設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的異常并處理。為了保證“生產(chǎn)合格的產(chǎn)品”，前提是：要保證設(shè)備處于健康的運行狀態(tài)。

  TPM管理咨詢活動為了保證設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)，操作設(shè)備的人員在自主保全活動中，要以“防止劣化”為中心，進行正確的設(shè)備操作及正確的換模換線、調(diào)整、基本維護等的工作。另外，還要進行“挖掘發(fā)生源的活動”：依據(jù)檢查設(shè)備使用條件，進行設(shè)備的日常點檢、定期點檢工作，提前發(fā)現(xiàn)會造成異常的因素。最后是“劣化復原的活動”：對配件或損耗品進行更換、異常的處理與反饋。

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