怎樣推動公司機器的維修保養(yǎng)，完成設(shè)備維護的有效管理，是每個公司都非常重視的事。TPM咨詢管理的目的是為了根據(jù)全員參與維護設(shè)備的監(jiān)管，在日常工作上對設(shè)備進行維護，降低機械故障，提升設(shè)備的綜合利用效率。

      一、提升TPM咨詢管理意識，塑造TPM咨詢管理新思想

      “工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動的主導(dǎo)，創(chuàng)建全新的管理觀念是提升設(shè)備綜合管理能力的前提。公司可通過輿論宣傳和逐層鼓勵，廣大職工克服畏難情緒，轉(zhuǎn)變思想，樹立起 “極限挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的機器管理模式。目前TPM咨詢管理早已被國際商業(yè)界公認(rèn)為成功的設(shè)備維修管理方式，很多企業(yè)把TPM咨詢的工作實施，作為管理的工作重點。

      二、實行TPM咨詢管理機制，搭建新式設(shè)備管理系統(tǒng)

      TPM咨詢工作重點是防止設(shè)備故障情況設(shè)計。防止設(shè)備檢修狀態(tài)的監(jiān)控、及機器的維修方案管理。因此，聯(lián)系實際建立“以操作者的日常維護和結(jié)合公司預(yù)防性維護及定期檢修的方式為主的全員設(shè)備維護”的設(shè)備維護制度，深入搞好設(shè)備點檢這一基礎(chǔ)的工作，借助全員參與的機器日常維護，確保設(shè)備周期運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，從而保證設(shè)備長期運作的穩(wěn)定；設(shè)備預(yù)防性維護及定期檢修與生產(chǎn)組織緊密聯(lián)系，完成資源和設(shè)備能力配置，既能使機器的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

      企業(yè)通過TPM咨詢維護和管理心得，可發(fā)布設(shè)備啟動必點檢的理念、過程巡檢制和設(shè)備隱患故障分類操縱體系，對設(shè)備點檢提出“定人、定點、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、指定檢計劃書、定紀(jì)錄、指定檢工作內(nèi)容和指定檢工作流程”的需求；制訂職位定點巡檢制度，應(yīng)用“巡檢卡”進一步明確巡檢內(nèi)容、巡檢規(guī)范、巡檢時間與巡檢責(zé)任者。

      保證分工明確、合作緊密、責(zé)任落實、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使定點巡檢切實具有預(yù)防隱患的功效；為有效解決定點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各種難題，公司可以創(chuàng)建設(shè)備隱患故障分類操作體系：一類故障運用定期檢修計劃清除，二、三類故障根據(jù)巡檢和點檢即可操縱，每日晨會車間根據(jù)《設(shè)備故障統(tǒng)計表》提供的信息，分配當(dāng)日點檢關(guān)鍵，這可以有效控制設(shè)備劣化趨勢，提升設(shè)備作業(yè)時間。

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