當(dāng)代制造業(yè)的市場(chǎng)早已是買方市場(chǎng)，客戶的需求多種多樣，企業(yè)為滿足市場(chǎng)的需求，必然采用多品種少批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，有些公司的產(chǎn)品多達(dá)幾百上千種，更甚者一天換線多達(dá)十幾次，這大大增加了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和難度。針對(duì)這么多的產(chǎn)品類別，我們?nèi)绾纬榻z剝繭，找到其中的規(guī)律，為我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)及改善指明一些方向，這是我們精益運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要去做的事。今天與大家分享一個(gè)簡(jiǎn)單而又實(shí)用的工具，它能幫助我們面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)快速抓住重點(diǎn)，針對(duì)性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。

PQ分析法，是英文product quantity analysis 的縮寫，字面翻譯是產(chǎn)品數(shù)量分析，是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類分析的方法。不過在實(shí)際情況中，如果只是分析產(chǎn)品數(shù)量并不能有效地找到重點(diǎn)，比如產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品月需求100K，產(chǎn)品線2人，每小時(shí)產(chǎn)出1K；而B產(chǎn)品月需求10K，產(chǎn)品線需要50人，每小時(shí)產(chǎn)出10；如果只分析數(shù)量明顯A產(chǎn)品多，但從投入人工、空間等資源，B產(chǎn)品更多，明顯B產(chǎn)品是主力。所以PQ分析中的Q不僅僅是指數(shù)量，要根據(jù)不同的目的定義Q的類別，通常有以下幾種：

1-Q指數(shù)量，產(chǎn)品的個(gè)數(shù)。適用于產(chǎn)品的工時(shí)、類別、價(jià)格利潤(rùn)差異不大的情況。例如：

2-Q指人力工時(shí)，適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)產(chǎn)品，人工成本占比較大。例如：

3-Q指設(shè)備工時(shí)，適用于以設(shè)備為主的行業(yè)，如化工行業(yè)。

4-Q指產(chǎn)品產(chǎn)值或利潤(rùn)，這個(gè)通常從公司運(yùn)營(yíng)層面找到貢獻(xiàn)值最大的產(chǎn)品類別。

5-其他，比如SMT行業(yè)的零件顆數(shù)。

PQ分析中的Q可以多式多樣，主要取決于目的，圍繞著目的去定義Q的類別，然后再做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

PQ分析的作用

1-用PQ評(píng)估產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)關(guān)系，有利于決定改善效果最大的改善對(duì)象（制品、產(chǎn)品），為開展精益改善活動(dòng)明確方向。

2-通過PQ分析能夠找出表面上沒有規(guī)律的市場(chǎng)需求，使得生產(chǎn)型企業(yè)能夠重新組織生產(chǎn)線，采取有利的生產(chǎn)方式，來滿足客戶的實(shí)際需求。

 那如何制作PQ分析呢？

1-首先明確分析目的，主要目的有人效提升、布局規(guī)劃、組織管理劃分等。

2-明確產(chǎn)品P，一般按產(chǎn)品名稱區(qū)分，復(fù)雜時(shí)要應(yīng)用PR分析對(duì)產(chǎn)品分族。

3-根據(jù)分析目的，列出相關(guān)統(tǒng)計(jì)元素，通常有產(chǎn)量、產(chǎn)值、無效工時(shí)、報(bào)廢損失成本、人工成本等。

4-測(cè)量元素，每個(gè)元素用相同的計(jì)量單位。

5-分別計(jì)算占有百分比，并排序。

6-計(jì)算累積百分比，從頂部向底部等于100%。

7-根據(jù)PQ分析表上的數(shù)據(jù)繪制帕雷托圖（pareto)。 

下面我們通過一個(gè)案例學(xué)習(xí)下：

某企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，多品種小批量生產(chǎn)模式，人工成本居高不下，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫在眉睫要降低人工成本。

從案例說明中得知，目的是降低人工成本，要么提升產(chǎn)出，要么減少人員。減少人員就要從投入人員最多的產(chǎn)品入手，由此可以明確統(tǒng)計(jì)元素人力工時(shí)，而人力工時(shí)是由產(chǎn)品數(shù)量和單臺(tái)工時(shí)計(jì)算得出，這樣就明確了統(tǒng)計(jì)元素為：產(chǎn)品數(shù)量、單臺(tái)工時(shí)、人力總工時(shí)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一單位后得到下表：

計(jì)算百分比并排序后：

從圖表中可以看出重點(diǎn)改善對(duì)象的排列管理，然后就可根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)和組織精力，利用二八原則，選定對(duì)象分別改善。

所以說，PQ分析在實(shí)際應(yīng)用往往不僅用于產(chǎn)品數(shù)量分析，有時(shí)會(huì)根據(jù)不同的目的做產(chǎn)品價(jià)值的排序分析、生產(chǎn)工時(shí)分析、零部件數(shù)量分析等，通常為改善分析的第一步，通過分析選定明確的對(duì)象。

——END——

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。