隨著市場(chǎng)端產(chǎn)品需求的多樣性特征愈發(fā)顯著，多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為精益工廠繞不開(kāi)的命題，工廠滿(mǎn)足這種多批小量的交付需求的能力被稱(chēng)為“柔性制造能力”。

在離散型制造工廠中，流水線(xiàn)被大量應(yīng)用。單元（Cell）生產(chǎn)線(xiàn)是眾多流水線(xiàn)模式中的一種，也是精益工廠“柔性制造”的重要組成部分，它可以快速換線(xiàn)，有效減少生產(chǎn)過(guò)程中搬運(yùn)和等待的浪費(fèi)，同時(shí)也可以縮短產(chǎn)品交付周期，節(jié)約空間等。其布局方式在豐田十四項(xiàng)原則中有提到：?jiǎn)卧a(chǎn)線(xiàn)布局要采用逆時(shí)針排布。

然而眾多研究資料卻未能明確闡述逆時(shí)針布局的理由，因此企業(yè)在布局時(shí)往往只會(huì)簡(jiǎn)單的遵守和模仿，而不知其核心原因。而有些企業(yè)也并未留意這一細(xì)節(jié)，采用了順時(shí)針的方式布置單元生產(chǎn)線(xiàn)，按照產(chǎn)品的工藝路徑倒也可以生產(chǎn)出成品。那么，單元生產(chǎn)線(xiàn)布局到底是否需要遵循逆時(shí)針的原則？順時(shí)針不可以嗎？如果需要逆時(shí)針，那是出于何種原因，又能帶來(lái)哪些好處呢？

本文將通過(guò)以下解析，來(lái)揭秘單元生產(chǎn)線(xiàn)布局時(shí)為何要采用逆時(shí)針的現(xiàn)象。

首先，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的觀眾所看到的逆時(shí)針現(xiàn)象。

在當(dāng)今田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的比賽項(xiàng)目中，跑道設(shè)計(jì)都是逆時(shí)針?lè)较颉６?896年的雅典奧運(yùn)會(huì)上，跑道實(shí)際是按順時(shí)針設(shè)計(jì)的，但賽后運(yùn)動(dòng)員普遍反映，跑步過(guò)程中總是感覺(jué)不自然，是一種身體的感覺(jué)。后來(lái)在1913年，跑道被改為了逆時(shí)針?lè)较?，也就是“左手?nèi)側(cè)”方向，結(jié)果運(yùn)動(dòng)員便沒(méi)有了身體不自然的感覺(jué)。有人開(kāi)始思考順時(shí)針跑道是否會(huì)影響運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)？有位叫HideakiFukami的人做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓4名田徑運(yùn)動(dòng)員順時(shí)針和逆時(shí)針各跑400米。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，順時(shí)針平均用時(shí)58.62秒，而逆時(shí)針平均用時(shí)56.52秒，時(shí)間縮短超過(guò)2秒。此人又進(jìn)一步研究并發(fā)現(xiàn)了眾多“左手內(nèi)側(cè)”即逆時(shí)針現(xiàn)象。比如，古希臘的競(jìng)走和古羅馬的戰(zhàn)車(chē)比賽都是逆時(shí)針；一份警方的研究結(jié)果中也有一個(gè)有趣的例子，80%的逃跑罪犯都向左逃跑。

其次，自然界中的生物學(xué)上的逆時(shí)針現(xiàn)象。

逆時(shí)針?lè)较虻谋憩F(xiàn)不只人類(lèi)，包括馬和狗都被觀察到在逆時(shí)針?lè)较驎?huì)有更好的表現(xiàn)，甚至在魚(yú)類(lèi)和其他非哺乳類(lèi)動(dòng)物中也存在逆時(shí)針“自然運(yùn)動(dòng)”。而根據(jù)觀察和閱讀的證據(jù)表明，逆時(shí)針表現(xiàn)是許多物種的自然傾向，具有自然屬性。

結(jié)合以上描述，單元生產(chǎn)線(xiàn)布局，逆時(shí)針是否有更好的表現(xiàn)呢？

曾經(jīng)有人做過(guò)一組實(shí)驗(yàn)，將單元生產(chǎn)線(xiàn)逆時(shí)針與順時(shí)針效率進(jìn)行對(duì)比。實(shí)驗(yàn)中，A和B兩條產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)相同的水龍頭。A產(chǎn)線(xiàn)為逆時(shí)針布局，B產(chǎn)線(xiàn)為順時(shí)針布局，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別在接下來(lái)的兩天中，在兩條產(chǎn)線(xiàn)組裝產(chǎn)品。結(jié)果顯示，A產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量在相同時(shí)間內(nèi)比B多了33%。為了調(diào)查是否是人的因素的影響，而后將組裝線(xiàn)調(diào)換，之前產(chǎn)量多的A線(xiàn)團(tuán)隊(duì)被移動(dòng)到B線(xiàn)，B線(xiàn)團(tuán)隊(duì)被移動(dòng)到A線(xiàn)，進(jìn)行互換。結(jié)果顯示，A線(xiàn)按照逆時(shí)針運(yùn)作仍然比按照順時(shí)針布局的B線(xiàn)產(chǎn)量高33%。因此從實(shí)驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，逆時(shí)針的效率與順時(shí)針的效率相比是占有優(yōu)勢(shì)的。

接下來(lái)，我們從更深層次來(lái)剖析逆時(shí)針操作的細(xì)節(jié)動(dòng)作：

從對(duì)人的生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)右撇子的人數(shù)往往比左撇子多很多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示大約90%的人是右撇子。而右撇子的特點(diǎn)是右手往往比左手力量更好，抓取物品更加準(zhǔn)確，更加順手。

當(dāng)產(chǎn)線(xiàn)按逆時(shí)針布局時(shí)，工人操作正好右手抓取產(chǎn)品，放到面前。而工人在組裝產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)用到治具或工裝，此時(shí)用右手定位更加準(zhǔn)確，效率會(huì)更高。當(dāng)站工位組裝完后，將產(chǎn)品放回產(chǎn)線(xiàn)，而簡(jiǎn)單放置往往不需要太高的精度，正好利用左手去操作，從而完成一個(gè)產(chǎn)品的操作循環(huán)。

例如，我們可以將對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)操作動(dòng)作分為：拿取、放入夾具、組裝、卸下、放入傳送軌道。在5個(gè)操作中，放入夾具的動(dòng)作往往需要定位放置，精確度相對(duì)較高，因此最好用右手完成，效率也會(huì)更高。因此，左右手的動(dòng)作分配會(huì)是：右手拿取產(chǎn)品，放入夾具，然后雙手組裝，拆下產(chǎn)品，左手放入軌道，從而完成產(chǎn)品的操作。

有人可能會(huì)有疑惑，自己企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)有逆時(shí)針布局也有順時(shí)針布局，而產(chǎn)線(xiàn)的效率好像并不存在差距，這是為何呢？

這一點(diǎn)，我們可以從員工熟練度的角度去理解。在新產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)用至生產(chǎn)之初，工人熟練度普遍不高，此時(shí)逆時(shí)針布局往往會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)周期會(huì)縮短，效率提升會(huì)更快。而當(dāng)產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間大批量生產(chǎn)時(shí)，在順時(shí)針布局的產(chǎn)線(xiàn)工人也會(huì)隨著熟練度的逐漸提升，效率得到保證。另外，在日常培訓(xùn)新員工的速度上，逆時(shí)針布局的的工人往往學(xué)習(xí)會(huì)更快，培訓(xùn)周期會(huì)更短，在培養(yǎng)新人方面更加具有優(yōu)勢(shì)。

因此，根據(jù)以上的分析，在布置單元（Cell）生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，采用逆時(shí)針的方式，不僅遵循了人體的本能反應(yīng)，而且動(dòng)作精度也表現(xiàn)的更好，效率更高。另外，我們也沒(méi)必要與大自然和幾千年的實(shí)踐作斗爭(zhēng)，逆時(shí)針現(xiàn)象也是一種“自然運(yùn)動(dòng)”。

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