VSM繪制中，如何改善價(jià)值流的7個(gè)準(zhǔn)則：

準(zhǔn)則1：按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)；

準(zhǔn)則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流；

準(zhǔn)則3：在連續(xù)流程無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，建立超市控制生產(chǎn)；

準(zhǔn)則4：將客戶(hù)訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)工序（定拍點(diǎn)）；

準(zhǔn)則5：在定拍工序，實(shí)行均衡生產(chǎn)；

準(zhǔn)則6：持續(xù)向定拍工序下達(dá)小批量生產(chǎn)指令；

準(zhǔn)則7：在定拍工序的上游，開(kāi)發(fā)“每天生產(chǎn)每種零件”的能力（并持續(xù)改善到每班，每小時(shí)，每個(gè)托盤(pán)生產(chǎn)不同產(chǎn)品）。

VSM繪制中，有以上7個(gè)準(zhǔn)則，可以幫助分析人員進(jìn)行分析與優(yōu)化。接下來(lái)，本系列文章將分析7準(zhǔn)則，希望能通過(guò)該系列文章對(duì)VSM有更深層次的理解。本文將詳細(xì)分析準(zhǔn)則1中的生產(chǎn)節(jié)拍。

【生產(chǎn)節(jié)拍的起源】

生產(chǎn)節(jié)拍是由Takt Time翻譯而來(lái)，一般縮寫(xiě)為T(mén)T。其中Takt為德語(yǔ)單詞，表示像音樂(lè)節(jié)拍那樣準(zhǔn)確的間隔時(shí)間。最開(kāi)始是德國(guó)飛機(jī)制造工業(yè)使用的一個(gè)生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)，指把飛機(jī)可移動(dòng)到下一個(gè)生產(chǎn)位置的時(shí)間間隔，常被稱(chēng)之為產(chǎn)距時(shí)間，后來(lái)被豐田廣泛應(yīng)用，并后續(xù)推廣至豐田公司的所有供應(yīng)商。

【生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算】

節(jié)拍時(shí)間的目的是把生產(chǎn)與客戶(hù)需求匹配，用于控制廠內(nèi)生產(chǎn)的步調(diào)，并平衡每個(gè)制程以達(dá)到連續(xù)流動(dòng)，理想情況是生產(chǎn)步調(diào)與銷(xiāo)售步調(diào)一致。由于生產(chǎn)節(jié)拍的特點(diǎn)是與客戶(hù)需求直接相關(guān)，因此節(jié)拍時(shí)間是由客戶(hù)決定，而不是企業(yè)內(nèi)部自然產(chǎn)生。

根據(jù)客戶(hù)需求和工廠可用時(shí)間可計(jì)算出客戶(hù)的生產(chǎn)節(jié)拍，即TT：生產(chǎn)節(jié)拍=計(jì)劃工作時(shí)間/客戶(hù)需求

其中，計(jì)劃工作時(shí)間是企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃工作時(shí)間，排除休息時(shí)間和所有預(yù)期停工的時(shí)間，如停機(jī)、換模、交接班、維護(hù)等。

例如：某企業(yè)的產(chǎn)品，客戶(hù)需求為300000件/月，生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)30天，3班生產(chǎn)，每班8小時(shí)，其中每個(gè)班次的吃飯午休為1小時(shí)，則：

計(jì)劃工作時(shí)間=30*3*（8-1）*3600 =2268000秒

生產(chǎn)節(jié)拍=2268999/300000=7.6秒/件

因此，為了滿(mǎn)足客戶(hù)每月的需求，企業(yè)需要每7.6秒生產(chǎn)一件。

【生產(chǎn)節(jié)拍的選擇】

由于生產(chǎn)節(jié)拍的特點(diǎn)是與客戶(hù)需求直接相關(guān)，那么當(dāng)客戶(hù)需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要制定不同的T/T以靈活應(yīng)對(duì)，而不是建立庫(kù)存以補(bǔ)償客戶(hù)需求波動(dòng)，因?yàn)閺木娴慕嵌热タ矗?kù)存會(huì)造成更多的浪費(fèi)。那么，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍如何靈活應(yīng)對(duì)呢？我們可以通過(guò)如下案例進(jìn)一步解釋。

例如：某企業(yè)的產(chǎn)品，客戶(hù)需求是500000件/季度，企業(yè)每天2班生產(chǎn)，每天20小時(shí)，但每月的計(jì)劃工作天數(shù)可為21天，也可以為26天，因此有兩種方案可以計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍：

方案1：按21天/月計(jì)算，生產(chǎn)節(jié)拍是：

（20/2*3600）/（500000/3/21/2）=9.1秒/件

方案2：按26天/月計(jì)算，生產(chǎn)節(jié)拍是：

（20/2*3600）/（500000/3/26/2）=11.2秒/件

根據(jù)工作天數(shù)的不同，兩種方案的生產(chǎn)節(jié)拍分別為9.1秒/件和11.2秒/件，當(dāng)企業(yè)選擇哪種節(jié)拍時(shí)，要依照企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行。

假設(shè)企業(yè)大部分生產(chǎn)制程的生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間（Cycle Time）大于9.1秒，而只有少部分制程大于11.2秒，如果按方案1安排生產(chǎn)，大多數(shù)制程無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，那么將面臨很大現(xiàn)場(chǎng)改善及資源調(diào)配的壓力。如果按方案2安排生產(chǎn)，當(dāng)前只需調(diào)整少數(shù)幾個(gè)制程便可以達(dá)到客戶(hù)需求，那么這樣改善壓力及資源調(diào)配壓力較小。

綜上所述，企業(yè)需要根據(jù)客戶(hù)需求，制定生產(chǎn)節(jié)拍，根據(jù)自身生產(chǎn)情況，選擇合適的生產(chǎn)節(jié)拍，既能保證按時(shí)交貨，又能最大限度的發(fā)揮自身資源去改善，從而避免給自身造成過(guò)多的資源的浪費(fèi)。

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