在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule）在敏捷供應(yīng)鏈的計劃管理中起著舉足輕重的作用，而精益咨詢能夠為主生產(chǎn)計劃的制定提供專業(yè)的指導(dǎo)和先進的理念。主生產(chǎn)計劃向上支撐著公司的銷售和運營計劃（S&OP），正是通過主生產(chǎn)計劃的制定和實施來支撐公司銷售和運營計劃的達成；同時主生產(chǎn)計劃向下作為物料需求計劃（MRP）的和車間排程計劃（SFC）的制定提供輸出?？梢哉f，主生產(chǎn)計劃是把公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為向下可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)的橋梁，而精益咨詢能夠幫助企業(yè)更好地搭建這座橋梁。一個良好的主生產(chǎn)計劃可以達成以下的效果：

• 產(chǎn)銷平衡
• 確保訂單準時交付
• 優(yōu)化市場波動，均衡生產(chǎn)資源利用
• 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的橋梁
• 為生產(chǎn)資源準備提供有力依據(jù)

因此，如何制定合理的主生產(chǎn)計劃是每一位計劃從業(yè)人員必須要思考的話題，而精益咨詢可以為這一思考過程提供有價值的見解和方法。要制作出合理的主生產(chǎn)計劃首先需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，因為不同生產(chǎn)模式的產(chǎn)品其主生產(chǎn)計劃制定的邏輯和要點有著非常大的差異，本篇文章跟大家分析備貨式生產(chǎn)（MTS）模式產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃制定邏輯和要點，同時也會探討精益咨詢在其中的應(yīng)用。

備貨生產(chǎn)模式（Make To Stock）的定義

備貨生產(chǎn)模式（Make To Stock），指的是提前把產(chǎn)品生產(chǎn)出來形成成品庫存，客戶訂單來了之后直接從成品庫存中發(fā)貨，這種生產(chǎn)模式下訂單交付前置期就是產(chǎn)品的發(fā)運時間。這種模式下產(chǎn)品的生產(chǎn)受成品庫存拉動，既依據(jù)成品庫存的變化來組織生產(chǎn)。備貨式生產(chǎn)模式下訂單來了就需要有庫存確保能夠快速發(fā)貨。在這個過程中，精益咨詢可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃庫存水平，優(yōu)化庫存管理流程。

影響主生產(chǎn)計劃制定參數(shù)

MTS這種模式下生產(chǎn)計劃的對象是成品庫存，而計劃的重點是斷貨和成品庫存的平衡。MTS模式下主生產(chǎn)計劃的制定邏輯如下圖，在制定主生產(chǎn)計劃的時候需要考慮以下四個參數(shù)，而精益咨詢可以幫助企業(yè)更精準地確定這些參數(shù)。

參數(shù)1：銷售需求預(yù)測

備貨式生產(chǎn)模式的產(chǎn)品需要在收到確定的訂單之前就要開始組織生產(chǎn)活動，如采購原材料、組織半成品的生產(chǎn)和成品的裝配，但是手中還沒有確定的訂單需求信息，那要根據(jù)什么信息開展這些生產(chǎn)相關(guān)活動呢？當(dāng)然是銷售需求預(yù)測，銷售需求預(yù)測是備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品組織生產(chǎn)活動的重要輸入，如果沒有銷售需求預(yù)測，生產(chǎn)活動的組織和安排就沒有了依據(jù)；如果銷售需求預(yù)測出現(xiàn)大的偏差，就會有可能導(dǎo)致訂單來了后成品庫存滿足不了訂單發(fā)貨需求的情況，或者導(dǎo)致成品庫存很高造成資金的積壓，因此，準確的銷售需求是備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃制定的關(guān)鍵。我們把銷售需求預(yù)測量設(shè)為F。精益咨詢可以運用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法和市場研究手段，幫助企業(yè)提高銷售需求預(yù)測的準確性。

參數(shù)2：期初庫存

所謂期初庫存是在制定主生產(chǎn)計劃時該產(chǎn)品的庫存量，備貨式生產(chǎn)模式是由庫存量的變化拉動生產(chǎn)的，因此，期初庫存量是制定主生產(chǎn)計劃的一個非常重要的參數(shù)，我們設(shè)為S。精益咨詢可以協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)的庫存盤點和管理體系，確保期初庫存數(shù)據(jù)的準確性。

參數(shù)3：安全庫存和最大庫存設(shè)定標準

備貨式生產(chǎn)模式的產(chǎn)品需備有庫存，為了避免斷貨，需要設(shè)定安全庫存，安全庫存的目的是避免出現(xiàn)由于訂單波動或者生產(chǎn)異常導(dǎo)致的斷貨，因此，在正常情況下，安全庫存是不可用的，也就是，正常情況下，任何時候都需要留出安全庫存，我們把安全庫存量設(shè)為Smin。

除了設(shè)定安全庫存標準外還需要設(shè)定最大庫存量，最大庫存量設(shè)定的目的是為了控制合理的庫存水平避免出現(xiàn)呆滯。我們把最大庫存量設(shè)為Smax。精益咨詢可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求，制定合理的安全庫存和最大庫存設(shè)定標準。

參數(shù)4：產(chǎn)能負荷率

產(chǎn)能負荷率是主生產(chǎn)計劃周期內(nèi)生產(chǎn)資源的預(yù)計使用度，產(chǎn)能負荷率高，則生產(chǎn)資源緊張，產(chǎn)能負荷率低，則生產(chǎn)資源寬松。精益咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)能利用率，合理調(diào)整產(chǎn)能負荷率。

主生產(chǎn)計劃制定的邏輯和要點

主生產(chǎn)計劃最主要的是需要確定計劃周期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這個生產(chǎn)量加上期初庫存既需要確保滿足銷售需求預(yù)測的發(fā)貨，同時需要滿足庫存設(shè)定的標準，我們把生產(chǎn)量設(shè)為Y，因此，如果周期內(nèi)實際發(fā)貨量就等同于銷售需求預(yù)測，那么期末的庫存為（Y + S - F），期末庫存需要滿足大于安全庫存，則（Y + S - F）≥Smin，同時期末庫存不能高于最大庫存，則（Y + S - F）≤Smax。由以上的條件可求出Y的取值范圍為：

Smin+F-S≤Y≤Smax+X-F

可見，備貨式生產(chǎn)模式產(chǎn)品的生產(chǎn)量只要在以上的范圍內(nèi)就可以，那是偏上限還是偏下限就需要參考周期內(nèi)產(chǎn)能負荷率，負荷率高則偏下限，負荷率低則偏上限，由此達到均衡產(chǎn)能負荷的目的。在這個過程中，精益咨詢可以通過深入分析企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場情況，為主生產(chǎn)計劃的制定提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

總結(jié)

主生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理中起著舉足輕重的作用，只有根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式進行合理的編制才能收到良好的效果。而精益咨詢能夠貫穿主生產(chǎn)計劃制定的全過程，從生產(chǎn)模式的分析到參數(shù)的確定，再到計劃的執(zhí)行和調(diào)整，為企業(yè)提供全方位的支持和幫助，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。