精益車間的生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是精益車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，PMC的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益最大化的前提下滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

  為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，PMC一項(xiàng)重要的工作為滿足精益車間需求而制定各種相關(guān)計(jì)劃，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計(jì)劃才能避免被提前遇見(jiàn)實(shí)現(xiàn)需求交付的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提前做好預(yù)案和安排，最終使得需求能按時(shí)交付。

  那么精益車間PMC相關(guān)的計(jì)劃都有哪些呢？介紹PMC相關(guān)的核心計(jì)劃有四個(gè)，分別是銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP），主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（MRP）和車間執(zhí)行計(jì)劃（SFC），它們的關(guān)系如下圖所示。

1. 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

  銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的定義：S&OP（Sales & OPeration）是一種編制戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的流程，將市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和供需鏈管理集成，從戰(zhàn)略高度指導(dǎo)業(yè)務(wù)以滿足需求。這個(gè)規(guī)劃將各種業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售，市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)，制造，采購(gòu)和財(cái)務(wù)等）方面的有效資源進(jìn)行綜合平衡，以此更新各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃歸納到一套集成計(jì)劃中，以實(shí)現(xiàn)需求的滿足和公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的作用：銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的核心是平衡需求和供應(yīng)。因企業(yè)的資源使有限的（資源約束），因此S&OP計(jì)劃統(tǒng)一指揮需求鏈和供給鏈的運(yùn)作，平衡需求與供應(yīng)之間的矛盾，最終圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行承諾，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部外部資源協(xié)同以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益最優(yōu)。另外，承諾后的S&OP計(jì)劃是指導(dǎo)生產(chǎn)的重要依據(jù)，是主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的輸入。

  銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的對(duì)象：S&OP計(jì)劃的對(duì)象為需求和約束，需求是未來(lái)一段時(shí)間的確定需求和預(yù)測(cè)需求，具體到單品SKU，包含需求何種產(chǎn)品、需求量多少及何時(shí)需要交付。除了需求之外，S&OP計(jì)劃重點(diǎn)分析的對(duì)象滿足需求的約束，包括生產(chǎn)產(chǎn)能、人員、物料和資金等約束。S&OP計(jì)劃的重點(diǎn)就在于制定出在當(dāng)前約束下能滿足的需求計(jì)劃。

  銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間頻率：S&OP計(jì)劃一般是以季度或者月度為頻率制定。

2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

  主生產(chǎn)計(jì)劃的定義：MPS（Master Production Schedule）是根據(jù)需求確定每一具體的最終產(chǎn)品在某一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

  主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：良好的主生產(chǎn)計(jì)劃可以達(dá)成以下的目的：

• 使得產(chǎn)銷平衡
• 確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付
• 優(yōu)化市場(chǎng)波動(dòng)，均衡生產(chǎn)資源利用
• 為生產(chǎn)資源準(zhǔn)備提供有力依據(jù)
• 為物料需求計(jì)劃提供輸入和依據(jù)

  主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象：一般主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象成品，它明確了需要生產(chǎn)何種成品、需要生產(chǎn)多少的量及何時(shí)需要完成生產(chǎn)。

  主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間頻率：主生產(chǎn)計(jì)劃一般是按月度制定，細(xì)化到周或者天。

3. 物料需求計(jì)劃（MRP）

  物料需求計(jì)劃的定義：MRS（Material Requirement Plan）是根據(jù)需求主生產(chǎn)計(jì)劃確定每一具體的物料在某一具體時(shí)間段內(nèi)需求數(shù)量的計(jì)劃。

  物料需求計(jì)劃的作用：良好的物料需求計(jì)劃可以達(dá)成以下的目的：

• 保證生產(chǎn)所需物料供應(yīng)，達(dá)成不斷料、不待料、不積料
• 合理控制物料庫(kù)存水平，達(dá)成不呆料、不滯料、不囤料

  物料需求計(jì)劃的對(duì)象：物料需求計(jì)劃是單品物料，它明確了需要生產(chǎn)物料、需要多少的量及何時(shí)需要。

  物料需求計(jì)劃的時(shí)間頻率：物料需求計(jì)劃根據(jù)物料的需求策略和模式，為定期產(chǎn)生和不定期產(chǎn)生。

4. 精益車間排程、計(jì)劃（SFC）

  精益車間排程、計(jì)劃的定義：SFC（Shop Floor Control）是根據(jù)需求主生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)線投產(chǎn)順序的計(jì)劃。

  精益車間排程、計(jì)劃的作用：良好的精益車間排程、計(jì)劃可以達(dá)成以下的目的：

• 保證按時(shí)交貨，提高合同/訂單注的準(zhǔn)時(shí)交付
• 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品
• 合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費(fèi)

  精益車間排程、計(jì)劃的對(duì)象：精益車間排程、計(jì)劃的對(duì)象包括了成品、組件和零件，它明確成品、組件和零件何時(shí)需要開(kāi)始生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。

  精益車間排程、計(jì)劃的時(shí)間頻率：精益車間排程、計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃按月度制定，細(xì)化到天，且每周更新。

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