員工自主改善是指——對員工力所能及的對設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動保護、運輸及儲藏等方面小改善，這些改善對企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益，營造積極活躍氛圍的重要途徑。在很多精益車間管理項目都會有體現(xiàn)，但常出現(xiàn)參與度低、數(shù)量少質(zhì)量差等問題。而如何調(diào)動員工參與度是需要下一些功夫的，接下來優(yōu)制為大家分享——如何調(diào)動員工自主改善：

一、成立員工自主改善的管控機構(gòu)。

  ①組織的建立要以調(diào)動、激勵、宣傳員工自主改善為目的

  精益車間的員工自主改善不會是大改善點，多體現(xiàn)在崗位上的小變化，所以精益車間組織的反饋效率是重點，日常的收集、評比、公示、宣傳的頻次要高，先重數(shù)量再重質(zhì)量，給員工的反饋直接決定員工參與積極性。

  ②管理工具的推廣應(yīng)用是組織主要的推動滲透點

魚骨圖/why-why分析法等管理工具，可以幫助員工更科學有效的分析和制定改善方案，同時學習管理工具應(yīng)用，也會提高員工的學習積極性，所以精益車間需借助活動開展，多幫助員工學習掌握這些管理工具，這是組織的技術(shù)支持點。

二、營造精益車間員工愿意改善的氛圍必不可少。

  ①要建立員工提出問題、暴露問題的渠道

  精益車間的合理化建議、自主改善提案等活動中，員工上報反饋問題的機制要搭建好。

  ②要培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力

  利用精益車間的巡檢、點檢等發(fā)現(xiàn)問題的管理工具，用提報問題數(shù)等方式倒逼員工觀察崗位現(xiàn)場，只要問題挖掘出來，解決問題的方案就會涌現(xiàn)出來。

  ③要對他們的思考做出鼓勵和獎勵

  員工提出來的問題和解決方法不一定有效，但是只要他愿意思考，就要鼓勵，多讓員工在班會、改善會議上提出建議，增加員工的自我訓練過程。

  ④管理人員要去指導下屬

  員工管理技能的提升需要由精益車間上級帶動和引導，員工自主改善參與程度與上級的指導參與度有直接關(guān)系。

三、評比表彰不可少，經(jīng)驗交流要組織。

  精益車間員工的自主改善要有周期性的評比表彰，好的案例要上臺展示分享，增加儀式感來營造積極開展的氛圍。多組織經(jīng)驗交流會議，大家相互交流經(jīng)驗心得，有助于好的做法、經(jīng)驗得到更好的復制推廣。

  精益車間員工的自主改善提案活動活躍不活躍，是對管理者的考驗和評價。精益車間員工改善提案活動就是培養(yǎng)思考著工作的員工，他們的成就感來自于他們能提出問題、自行解決問題，以及得到上級領(lǐng)導的認可和成長。

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