“每天都要進(jìn)行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？這樣的工作什么時候是個頭啊！這樣的TPM咨詢活動，只是增加我的負(fù)擔(dān)，干脆不做了！”

  在TPM咨詢活動的現(xiàn)場初期清掃后，我們會發(fā)現(xiàn)有很多污染現(xiàn)象很快出現(xiàn)了反彈，現(xiàn)場人員剛開始還能比較積極的進(jìn)行清掃等處理，但是日復(fù)一日的重復(fù)發(fā)生，很快就會消耗完畢現(xiàn)場人員的積極性，就會出現(xiàn)上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

  這是因為有一些污染源的存在，同樣的，現(xiàn)場還存著一些危險源、故障源等發(fā)生源，如果不從根本上解決，那么就需要重復(fù)的花費時間去處理，這會嚴(yán)重打擊現(xiàn)場人員開展活動的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)場的成果反彈。因此，這些發(fā)生源，尤其是污染源的解決在進(jìn)行TPM咨詢活動的初期清掃后就是迫在眉睫的任務(wù)。

  在TPM咨詢活動發(fā)生源的解決中，基本的思路是“斷”、“減”、“離”、“易”，我們以污染源的解決為例來進(jìn)行說明：

  斷：斷絕，即使污染不再發(fā)生，這是首先考慮的解決方案。如某冷凝管路裸露，造成表面有水凝結(jié)，滴落到設(shè)備、地面，那我們就對管路進(jìn)行保溫覆蓋，使冷凝水現(xiàn)象不再出現(xiàn)，就不會再出現(xiàn)。斷絕污染源使之不再發(fā)生污染，是要盡力達(dá)成的第一目標(biāo)，改善時也要首先盡力思考如何能使污染源斷絕。

  在無法斷絕的情況下，就要同時考慮“減”、“離”、“易”三個方法的同步進(jìn)行。也就是說，解決發(fā)生源的第一步是斷絕，在做不到的情況下，“減”、“離”、“易”三個維度的改善必須同時考慮。

  減：減少發(fā)生量，即通過改善，使污染源產(chǎn)生的污染量減少。比如：一個減速機(jī)由于內(nèi)部磨損等原因，導(dǎo)致漏油，在無法徹底杜絕漏油的情況下，可以通過更換墊片，打磨結(jié)合處等手段，使漏油量減少；再比如：投粉料時物料會有一些揚塵，在無法完全杜絕揚塵的情況下，通過增加吸塵裝置、改善投料工具等方式，減少揚塵的量，使之對周邊的污染減輕，也可以減少清掃的工作量，或者可以延長清掃的周期。

  離：隔離，即通過改善，使得污染的范圍被限制在更小的范圍內(nèi)。比如上面講到的減速機(jī)漏油，在減少漏油量的同時，制作接盤，使油污染只在接盤內(nèi)發(fā)生，而不是蔓延到設(shè)備更多的地方；再比如上面講到的投粉料污染，可以制作一個隔離簾，使揚塵只在隔離區(qū)內(nèi)發(fā)生，同樣可以減少清掃的工作量。

  易：容易，即通過改善，如開發(fā)工具、表面處理等手段，使被污染的部位更容易清掃。比如一些被污染部位表面粗糙，一旦被污染后清掃的難度較大，我們可以對表面進(jìn)行刷漆、貼上膠布等處理方式，使之光滑，那么清掃起來就容易很多，減少時間。

  由此可見，TPM咨詢活動在面對發(fā)生源時，首先考慮斷絕的方式，使之不會發(fā)生，就可以一勞永逸，在做不到的情況下，通過“減”、“離”、“易”的并行措施，使清掃的周期延長、用時變短、清掃便利度增加，也可以降低現(xiàn)場人員在清掃活動上所需要花費的時間和精力的。

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