企業(yè)若是想要實現(xiàn)全員生產(chǎn)維護(hù)，企業(yè)本身務(wù)必具備一定的基本。這不僅包含了員工的素養(yǎng)，也包含高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持與配合。需要不斷地完善廠區(qū)設(shè)備維護(hù)的組織架構(gòu)及其管理制度，才能真正的去實行TPM咨詢管理活動。

  推動TPM咨詢管理活動的實施，不僅要制定好計劃，還要牢固樹立“三全”意識，創(chuàng)建推行TPM咨詢的組織架構(gòu)，確立TPM咨詢管理活動組織內(nèi)每個人的職責(zé)與權(quán)限，同時需要制定出設(shè)備檢修話動的各種規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵侮U述——如何實行TPM咨詢管理活動：

一、選中試點單位

TPM咨詢管理活動選擇試點的原則：

1. 試點面不宜很大，以利于集中精力，及時總結(jié)經(jīng)驗；

2. 試點要分階段開展，循序漸進(jìn)，不能急于求成。

二、把握TPM咨詢管理活動試點單位的現(xiàn)況

例如：某工廠的設(shè)備維護(hù)和維修工作雖有一定基本，但漏洞和問題依然許多。尤其是青年工人占比很大的底盤車間。在管理使用及維修保養(yǎng)層面，有很大的差別。一些青年工人技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心不強，不了解設(shè)備性能，構(gòu)造和保養(yǎng)知識，通常不按操作規(guī)程使用設(shè)備，蠻干亂干。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些作業(yè)者連對設(shè)備潤滑保養(yǎng)，操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識都不明白，僅僅干活，不保養(yǎng)設(shè)備；有的連自身使用的機床幾個油孔還不知道，長期不看油窗，導(dǎo)致設(shè)備挫傷、燙傷、機械故障頻出。在試點之前，這一車間均值每年有十多起設(shè)備事故。在設(shè)備維護(hù)層面，維護(hù)電鉗的作業(yè)無規(guī)范、工作不考評，長期分工不明確。設(shè)備出故障，也得不到立即維修，有時一停便是好多天。維護(hù)都是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這中對現(xiàn)場設(shè)備的管理現(xiàn)狀，不可能滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

三、TPM咨詢管理活動試點過程的作用

1、開展TPM咨詢管理活動的全員教育

  TPM咨詢管理活動的開展，從試點車間實際情況考慮，分批開展培訓(xùn)工作。從最先培訓(xùn)TPM咨詢管理活動的骨干開始，為車間班組長和維修人員開展試點講座，由設(shè)備科的相關(guān)人員詳細(xì)地闡述TPM咨詢管理活動的建立與發(fā)展，并和我國現(xiàn)行檢修體系進(jìn)行比較，強調(diào)和確立開展試點的關(guān)鍵性和重要性。

  之后召開全車間員工大會，公布出試點鼓勵，提出具體的方法及要求，從而使全車間每個員工在思想上重視，行動上有準(zhǔn)備，作法上清晰。

2、明確TPM咨詢管理活動的工作任務(wù)和維護(hù)體系

  1) 依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)、品質(zhì)、檢修成本、安全等維度的重要性開展評估工作，明確關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備；

  2) 對TPM咨詢管理活動試點車間的所有主要生產(chǎn)設(shè)備，開展日常點檢，其中的關(guān)鍵設(shè)備，也要進(jìn)行定期維護(hù)。并將點檢的結(jié)果記下，做為方案維修的依據(jù)；

  3) 在日常點檢和定期維護(hù)中存在的問題，應(yīng)按下列范疇開展維修：簡單問題，由操作工人清除；一般難題，由檢修人員解決；較復(fù)雜問題，由維修工人按計劃項目維修或改進(jìn)維修；

  4) 第一階段試點時仍保存設(shè)備二級保養(yǎng)。待摸索到一定經(jīng)驗后，再按點檢、定檢及其它相關(guān)統(tǒng)計資料的解讀，分配項目維修，同時撤銷二保。

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