近些年，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的大型企業(yè)開(kāi)始推行TPM咨詢管理活動(dòng)，很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動(dòng)真的有這么大的吸引力嗎？這就要從TPM咨詢管理活動(dòng)的特色和價(jià)值說(shuō)起。接下來(lái)，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液?jiǎn)單闡述一下：

一、TPM咨詢管理活動(dòng)的核心理念

1、提供企業(yè)提高利潤(rùn)的方法

  推行TPM咨詢管理活動(dòng)的企業(yè)并不是沒(méi)事做才開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目，恰恰相反，這些企業(yè)都具有明確的訴求和方向，才推行TPM咨詢管理活動(dòng)。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是永恒目標(biāo)。TPM咨詢管理活動(dòng)便是企業(yè)快速、有效造就盈利的方式之一，也可以稱之為賺錢的工具之一。

  那么，TPM咨詢管理活動(dòng)通過(guò)什么方式來(lái)幫助企業(yè)獲得盈利呢？那就是：利用全員參與，清除和預(yù)防阻攔盈利的要素，創(chuàng)建能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM咨詢管理活動(dòng)帶來(lái)了許多具備創(chuàng)新性的方法，在清除和預(yù)防阻攔盈利的要素以后，通過(guò)全員參與的方式，以工作現(xiàn)場(chǎng)為載體，構(gòu)建防止阻攔工作流暢要素的企業(yè)體質(zhì)，并在這一體制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。這就是TPM咨詢管理活動(dòng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)。

2、塑造與時(shí)俱進(jìn)的精神

  國(guó)內(nèi)七八十年代，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并投放到市場(chǎng)里去，就能直接得到盈利。因此那時(shí)候的企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)便是——怎樣提高產(chǎn)能。所以，當(dāng)年TPM咨詢管理活動(dòng)的概念便是設(shè)備效率最大化。

  而隨著時(shí)代和市場(chǎng)供求關(guān)系的不斷變化，顧客如今對(duì)于產(chǎn)品的要求愈來(lái)愈高，已進(jìn)入人性化、多元化時(shí)期。在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，單方追求設(shè)備效率最大化所造就的盈利就越來(lái)越小。TPM咨詢管理活動(dòng)為順應(yīng)潮流的需要，則成為了：企業(yè)全生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無(wú)盡追求。

3、搭建企業(yè)盈利體制的目的

  企業(yè)的盈利體系是指：能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的方式方法。企業(yè)盈利體制的建立是指：打造能帶來(lái)可期的經(jīng)營(yíng)效果的工作方式，這和單項(xiàng)的課題改進(jìn)存在一定的不同。要實(shí)現(xiàn)搭建企業(yè)盈利體質(zhì)，先需要讓企業(yè)員工打破“墨守成規(guī)”的思維模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，將員工塑造成：可以加入到經(jīng)營(yíng)管理體系中去的獨(dú)立、自律的優(yōu)秀人才。

  參與TPM咨詢活動(dòng)可以鍛煉員工的自主、自律。全員參與是指：所有人都有改善的機(jī)會(huì)，所有人都能憑借自己的努力，感受到獲得成功后的喜悅和滿足感，這便是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重視，從而推動(dòng)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。

4、防范于未然的立足點(diǎn)

  TPM咨詢管理活動(dòng)的核心理念——“防止于未然”，指的是讓現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，著重關(guān)注原因的產(chǎn)生和過(guò)程的管控。做到防止、清除危害到企業(yè)贏利的要素，包含牽制標(biāo)準(zhǔn)、耗費(fèi)等，來(lái)達(dá)到企業(yè)盈利。

  追根究底，TPM咨詢管理活動(dòng)的核心理念自身始終不變，可隨著時(shí)代的改變，盈利方式也在改變，TPM咨詢管理活動(dòng)不斷在隨著時(shí)代需求的變化而改變。

二、TPM咨詢管理活動(dòng)的特點(diǎn)

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化設(shè)置不同的目標(biāo)

  TPM咨詢管理活動(dòng)過(guò)程中，如“零缺陷”的目標(biāo)設(shè)定，只需公司追求“0”的目標(biāo)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)獲勝，這一目標(biāo)的設(shè)置和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水準(zhǔn)沒(méi)有關(guān)系。但若是競(jìng)爭(zhēng)者也在追求“0”目標(biāo)，那“速度”就是成敗的關(guān)鍵。這就是TPM咨詢管理活動(dòng)的特點(diǎn)之一。

2、“三全”模式

  TPM咨詢管理活動(dòng)的“三全”是指：全效率、全過(guò)程、全員參與。

  企業(yè)在目標(biāo)上追求“全效率”，能使公司綜合效益最大化；

  在目標(biāo)和范圍上規(guī)定“全過(guò)程”，一方面能夠擺脫部門壁壘，根據(jù)跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從全部工作內(nèi)容考慮，關(guān)心最薄弱的階段（短板），用最小的投入，造成最大的效益；

  在執(zhí)行上規(guī)定“全員參與”，能提高組織成員的能力，提升員工的激情和活力，做到機(jī)構(gòu)成果的更大化。

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