10月17日，一諾威集團(tuán)在上海召開了《精益運(yùn)營YPS-Ⅳ期結(jié)案&Ⅴ期項目啟動》大會，集團(tuán)董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師及公司各部門負(fù)責(zé)人、骨干人員、項目組成員參加了本次會議。

1-匯報總結(jié)

      各公司代表分別圍繞第四期項目內(nèi)容，對5S及TPM項目的推進(jìn)工作進(jìn)行匯報總結(jié)。5S項目讓作業(yè)環(huán)境煥然一新，大大提升了員工的士氣和工作狀態(tài)，TPM項目以“零故障、零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害”為目標(biāo)，在保證快速交付的同時，實現(xiàn)設(shè)備效能最大化。

      集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總介紹了功能性5S的項目成果，他說我們收獲的不僅僅是現(xiàn)場的巨大變化，更是在落地精益咨詢項目的過程中，收獲了“敢于挑戰(zhàn)不可能”的強(qiáng)大決心和信心！新材料公司生產(chǎn)部李經(jīng)理和上海東大工程部陳經(jīng)理分別介紹了TPM階段項目組取得的豐碩成果。

      高總說五年前當(dāng)他參訪國際化工巨頭先進(jìn)的生產(chǎn)現(xiàn)場，一個安全帽的定置讓他深深被觸動到。那個時候他就意識到，這不是物品如何擺放的簡單問題，這個“細(xì)節(jié)”的背后，是高效機(jī)制的強(qiáng)大保障，是高素質(zhì)人員的專業(yè)能力體現(xiàn)。這就是發(fā)展中的“一諾威”和國際先進(jìn)公司之間的差距。

      五年來我們一諾威堅定不移地導(dǎo)入精益運(yùn)營管理體系，我們在縮短這個差距?，F(xiàn)在的作業(yè)現(xiàn)場，再也看不到工人們身上的防污圍裙，而那個有著三十年歷史的搪瓷釜，經(jīng)過員工們的雙手變得閃閃發(fā)光。精益的理念、精益管理的方法和工具在車間班組被廣泛接受和運(yùn)用，我們看到精益人才隊伍正在不斷成長壯大！

2-感悟分享

      會議中員工代表和黨工團(tuán)代表也紛紛發(fā)言，從TPM對現(xiàn)場工作的作用和意義、個人及班組的轉(zhuǎn)變、員工心態(tài)和素養(yǎng)的變化等方面進(jìn)行分享。在TPM活動中，齊曉峰所在的項目組從“最不可能”改變的設(shè)備下手，大家從開始的抗拒到看到希望再到信心爆棚，他的最大感悟：不管困難有多大，只要有決心有方法，就一定能成功！

      吳立波參與了從第一期到第四期項目的全過程，他說本期TPM的活動讓操作者和設(shè)備之間真的建立起了感情，用員工們的話說，現(xiàn)在的設(shè)備狀態(tài)，我們太有成熟感了！在精益運(yùn)營導(dǎo)入的全過程中，黨工團(tuán)組織也身體力行，和班組一起出戰(zhàn)深入一線，起到很好的支持和表率作用。

3-堅持越久，越有力量

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對四期項目取得的成果，對一諾威團(tuán)隊表示祝賀和鼓勵，同時感謝以徐總為代表的高層團(tuán)隊對項目的堅定支持。為了讓大家理解五期項目的內(nèi)容和重點(diǎn)，以及和四期項目的銜接關(guān)聯(lián)，姜老師用一組關(guān)鍵詞“目的、方法、成果”對四、五期項目做了詳細(xì)的總結(jié)和講解。

      回顧五年來一諾威的精益歷程，姜老師用另一組關(guān)鍵詞“時機(jī)、特點(diǎn)、感受”分享和一諾威團(tuán)隊攜手合作的體會。五年前的一諾威正值快速增長的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，一批高素質(zhì)的人才急需轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展所需要的實戰(zhàn)高手。恰逢其時選擇了精益運(yùn)營的賽道，如同開啟了一場“精益的馬拉松”。我們共同經(jīng)歷了啟動時的興奮，克服了過程中的假疲勞，逐漸感受到輕松駕馭腳步的成就感。精益的馬拉松沒有終點(diǎn)，但我們在奔跑的過程中會不斷生出新的能量，越跑越持久。

4-總結(jié)經(jīng)驗固化成果，努力奮進(jìn)再創(chuàng)佳績

      徐董事長做為精益運(yùn)營體系的倡導(dǎo)者做總結(jié)部署。徐董事長首先對優(yōu)制咨詢團(tuán)隊表達(dá)了由衷敬意和感謝，五年來的陪伴幫助一諾威實現(xiàn)了質(zhì)的跨躍。四期項目成果顯著，徐董充分肯定了公司全體干部和員工在項目推動過程中付出的努力。

      徐董強(qiáng)調(diào)，精益管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙體系、ISO9000系列體系相輔相成，精益管理是落實安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙體系的強(qiáng)有力的抓手。咱們五期項目將通過TPM與質(zhì)量管理相結(jié)合，以點(diǎn)帶面、分步實施。通過定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定內(nèi)容，把預(yù)防和保障措施做在前面，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定性。徐董說優(yōu)制咨詢團(tuán)隊是我們一諾威的戰(zhàn)略合作伙伴，我們將長久地合作下去。希望全體干部和員工不滿足于現(xiàn)狀，在優(yōu)制專業(yè)老師們的指導(dǎo)下，堅定不移落實精益咨詢項目，與公司共同進(jìn)步。

      期待一諾威集團(tuán)在精益運(yùn)營管理之路邁向更高的臺階！

      一諾威集團(tuán)成立于2003年，在山東淄博高新區(qū)、齊魯化工園區(qū)、上海金山工業(yè)園區(qū)擁有三大生產(chǎn)、研發(fā)基地，擁有山東一諾威聚氨酯股份有限公司、山東一諾威新材料有限公司、上海東大聚氨酯有限公司、上海東大化學(xué)等多個全資子公司，2015年在新三板掛牌上市（股票代碼：834261）。2021年實現(xiàn)銷售收入近80億元，現(xiàn)有員工1500余人。

      一諾威高度重視人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，致力于EO、PO下游衍生物及專業(yè)的聚氨酯制造商。2008年起，聚氨酯股份有限公司、上海東大聚氨酯、東大化學(xué)、新材料公司連續(xù)或陸續(xù)被認(rèn)定為“高新技術(shù)業(yè)”；2015年起，擔(dān)任中國聚氨酯工業(yè)協(xié)會副理事長單位、防水及鋪裝材料專業(yè)委員會主任單位；2018年11月，入選國家級制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家“專精特新”小巨人、山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)、山東省新材料領(lǐng)軍企業(yè)50強(qiáng)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、山東名牌、山東知名品牌、"國家級體育產(chǎn)業(yè)示范單位"等榮譽(yù)。