10月11日，江蘇紫龍藥業(yè)《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)圓滿召開，總經(jīng)理鄭總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、項(xiàng)目總監(jiān)荊儒老師以及項(xiàng)目組全體成員共同參加了此次會(huì)議。

精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目

      會(huì)議開始，由項(xiàng)目組回顧項(xiàng)目開展歷程：在跟隨優(yōu)制咨詢老師的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，車間管理人員已熟練運(yùn)用新的管理工具開展現(xiàn)場管理工作，遵循專業(yè)的方法步驟，不僅讓每位學(xué)員快速上手，更能迅速提升車間班組人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。隨著大家對現(xiàn)場改善工具的掌握，在班組人效、交付、設(shè)備效率等方面取得可喜成果，大大激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的改善積極性。

      精益管理活動(dòng)的開展，車間班組管理人員感受深刻。車間丁班長說：這期項(xiàng)目給我最大的感受是讓我們體會(huì)到做改善不是負(fù)擔(dān)，是給自己的工作帶來實(shí)實(shí)在在的好處和幫助。比如以往我們做巡檢，很多問題不能識別和及時(shí)發(fā)現(xiàn)，出了問題再救火就非常被動(dòng)。現(xiàn)在我們有規(guī)范的管理巡檢表，明確了現(xiàn)場巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，通過專業(yè)巡檢預(yù)防和提前發(fā)現(xiàn)問題，這對我們太重要了。

VSM課題改善

      1號車間邰班長分享道：通過課題改善觸發(fā)了大家自身思維和意識的改變，現(xiàn)在面對日常工作中的問題，大家會(huì)本能地反問自己這就是對的嗎？在課題推行的過程中，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)了大量的改善機(jī)會(huì)。從課題選擇到原因分析、從對策制定到落地實(shí)施，專業(yè)的改善方法幫助學(xué)員們用系統(tǒng)的思維看待問題，用科學(xué)的方法解決問題。

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對大家在項(xiàng)目中的表現(xiàn)和取得的項(xiàng)目成果表示祝賀?？吹巾?xiàng)目成員分享產(chǎn)線人效提升近20%，單批產(chǎn)品人工用時(shí)節(jié)省23%，燈檢線碎瓶率下降50%等成果時(shí)，姜老師說，比起課題本身的收益，學(xué)員們通過賦能式學(xué)習(xí)，具備自主改善的能力才是最重要的。紫龍藥業(yè)有一批年輕有活力的管理干部，選擇導(dǎo)入精益管理的時(shí)機(jī)非常重要。我們將專業(yè)的車間管理理論知識融合在一系列實(shí)操性很強(qiáng)的工具之中，經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的車間管理人員才能真正管理好現(xiàn)場，才能具備帶兵打仗，出色完成工作任務(wù)的能力。

      總經(jīng)理鄭總對優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊(duì)表達(dá)感謝和敬意，對項(xiàng)目中大家取得的進(jìn)步高度肯定。他說“好的老師傳授正確的方法，大家運(yùn)用起來更扎實(shí)更落地，比自己摸索和研究要效率高太多！”  今天我們在集團(tuán)中率先走上精益之旅，在優(yōu)制老師的指導(dǎo)下剛剛學(xué)會(huì)了“走路”，我們一定要堅(jiān)定地走下去，讓精益運(yùn)營管理體系賦能紫龍團(tuán)隊(duì)，幫助我們持續(xù)成長進(jìn)步！

      期待紫龍藥業(yè)在精益管理的道路上不斷精進(jìn)！

客戶介紹

      江蘇紫龍藥業(yè)有限公司成立于2012年，由國家重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)，是一家集生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、推廣于一體的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。紫龍藥業(yè)位于江蘇省常州市新北區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，緊靠滬寧高速、江宜高速、常州高鐵站以及奔牛機(jī)場，地理位置得天獨(dú)厚?？偼顿Y達(dá)到16億元，項(xiàng)目用地面積344畝,現(xiàn)有員工200余人。主要生產(chǎn)劑型包括：固體制劑、小容量注射劑、凍干粉針劑等。截至目前，紫龍藥業(yè)生產(chǎn)車間已全部通過新版GMP認(rèn)證。