2018年3月19日，某知名鞋業(yè)有限公司《精益運(yùn)營管理I期-功能性5S與目視化管理》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開。公司總經(jīng)理李總、生產(chǎn)副總經(jīng)理?xiàng)羁?、?cái)務(wù)副總李總、優(yōu)制咨詢精益運(yùn)營管理咨詢總監(jiān)楊老師、咨詢師丁老師、張老師及5S項(xiàng)目組核心成員共計(jì)40余人出席了啟動(dòng)會(huì)。

     會(huì)上，優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師介紹，功能性5S與目視化管理，是推動(dòng)精益生產(chǎn)、構(gòu)建“精益運(yùn)營管理體系“的基石，也是全面提升市場競爭力的基礎(chǔ)。通過5S活動(dòng)，徹底消除工廠的雜亂無序的狀況，打造一個(gè)潔凈、令人滿意、可提升員工榮譽(yù)感、責(zé)任感的工作現(xiàn)場；通過5S活動(dòng)，固化一套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的5S與目視化管理體系，強(qiáng)有力地維持良好的現(xiàn)場而不反彈；通過5S活動(dòng)培育一批專業(yè)的5S人才，改變員工的意識，從而改變員工的行為和習(xí)慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

     總經(jīng)理李總做總結(jié)發(fā)言。李總分析了目前鞋業(yè)市場的嚴(yán)峻形勢，公司面臨多品種、小批量的模式，深入地剖析了公司目前內(nèi)部管理不足的問題，強(qiáng)調(diào)公司需要借助精益活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自我革新和管理的升級，本期項(xiàng)目中，希望大家能夠?qū)W習(xí)、掌握5S的方法及工具，打好基礎(chǔ)，抓住學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)與公司共同成長。

     最后，李總帶領(lǐng)全體項(xiàng)目組成員宣誓全力以赴達(dá)成目標(biāo)。40余位項(xiàng)目組骨干成員深刻理解了項(xiàng)目的深遠(yuǎn)意義，堅(jiān)定了項(xiàng)目成功的決心，充滿信心地表示：愿意全身心的投入項(xiàng)目，并本著對公司和本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作，力求保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。

     在啟動(dòng)會(huì)后，楊老師對項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行了《功能性5S與目視化管理》的培訓(xùn)，系統(tǒng)介紹了5S的相關(guān)內(nèi)容、實(shí)施步驟以及各階段使用的工具、方法、要點(diǎn)，為項(xiàng)目組順利展開項(xiàng)目活動(dòng)打下扎實(shí)的知識基礎(chǔ)。

    好的開端，成功的一半，我們預(yù)祝項(xiàng)目成功實(shí)施！

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