2018年3月14日，國內(nèi)陶瓷業(yè)知名企業(yè)歐神諾陶瓷景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地《精益TPM》項目正式啟動。公司副總經(jīng)理吳總、徐總，總經(jīng)理助理榮總、優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師、咨詢總監(jiān)王老師及項目組成員共計100余人出席了本次啟動會。

     徐總介紹了TPM項目的推行背景和必要性。目前，該公司處于產(chǎn)能快速成長期，生產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定性是約束產(chǎn)能提升的主要問題。為此，景德鎮(zhèn)基地再次與優(yōu)制咨詢合作，啟動精益TPM項目，通過體系性推進，培養(yǎng)專業(yè)的TPM人才，以期給現(xiàn)場和設(shè)備帶來全新的變化。

     優(yōu)制咨詢副總經(jīng)理莫老師針對本期項目開展內(nèi)容和項目管理進行了說明。莫老師說：隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，人力成本會越來越高，且人員的招聘越來越困難，因此，生產(chǎn)自動化是個必然的趨勢，在這個趨勢下，設(shè)備的保障能力對產(chǎn)品的交付和質(zhì)量就顯得越來越重要，TPM作為經(jīng)驗證的有效的設(shè)備管理體系，對于設(shè)備保障能力的提升非常重要，相信也會非常適用于歐神諾景德鎮(zhèn)生產(chǎn)基地。莫老師同時對本期項目的范圍進行詳細介紹，對項目階段每一步驟推行的內(nèi)容和預(yù)想的效果進行了說明。

     最后，吳總進行了總結(jié)講話。吳總表示，希望在優(yōu)制咨詢的幫助下，用TPM先進的設(shè)備管理方法改善設(shè)備管理現(xiàn)狀，從而提升設(shè)備效率，降低設(shè)備故障率。要求全體項目組成員按照老師的要求，盡最大的努力達成目標，我們期待項目成功！

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