2018年2月27日，金城醫(yī)藥集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系JPS-III期》項目啟動大會順利召開。醫(yī)化總經(jīng)理張總、產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢精益運(yùn)營咨詢總監(jiān)楊煜老師、各公司管理團(tuán)隊及項目組成員共110余人參加會議。

      會議由王總主持。

      本次啟動會立足于2016年以來的精益運(yùn)營管理體系推行成果，在生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系與精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，啟動三期KPI績效管理體系，構(gòu)建 “精益運(yùn)營管理體系”的縱向支撐。

       張總在會議中講話，經(jīng)過兩年的精益管理項目推進(jìn)，公司建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)體系，提升了一線員工操作能力；通過精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理五大手冊、八項工作標(biāo)準(zhǔn)的建立及執(zhí)行，規(guī)范了車間和班組的管理，同時全面提升了一線管理者的管理能力。2018年，將通過建立KPI績效管理體系來檢驗(yàn)基層員工的工作質(zhì)量，改善員工的心智模式，提升制造隊伍的執(zhí)行力。預(yù)期通過生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和KPI績效管理體系三者的良性循環(huán)，將有效提升全體員工的整體素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。

       張總指出，從“標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)情、公平公正、帶著問題學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動、相互學(xué)習(xí)”等方面對三期項目開展的必要性和預(yù)期成效、項目推進(jìn)過程提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求全體項目組成員要按照“四不怕”原則，全力以赴保障項目推進(jìn)。

優(yōu)制咨詢楊老師在會議中講解了三期KPI績效管理體系的推進(jìn)方法與步驟，并對項目組成員進(jìn)行KPI績效管理體系的培訓(xùn)。

我們預(yù)祝某醫(yī)藥集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系JPS-III期》項目順利實(shí)施！

優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！