2017年12月20日，某皮革制品有限公司《精益運營管理體系I期》項目總結(jié)大會順利召開。公司董事長馮董、總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢師荊老師、丁老師及精益推進辦、項目組代表共50余人出席了本次會議。

      總結(jié)會上，項目組長對項目推進情況與項目成果做了總結(jié)性匯報：從今年7月份啟動到12月關(guān)閉，項目歷時6個月。在項目實施過程中，通過紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、現(xiàn)場三定、深度清掃、班組認證等一系列活動，塑造了一個高水平且專業(yè)的5S現(xiàn)場、留下了一套完整的5S標準流程體系、培養(yǎng)了一批專業(yè)的5S管理人才。

項目組代表發(fā)言說，隨著項目的推行，切身感受到5S帶給現(xiàn)場、帶給自身的變化：

1、領(lǐng)導和客戶高度認可的現(xiàn)場，即使有領(lǐng)導或客戶參觀，現(xiàn)場仍是正常生產(chǎn)，平時的現(xiàn)場就是一個足以讓客戶點贊的現(xiàn)場。

2、員工執(zhí)行力提升：項目鍛造了一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，員工工作積極性和滿意度提高，管理難度下降。

3、標準體系建立：建立了如清掃基準、設備點檢基準、5S執(zhí)行基準、區(qū)劃線&定置線等，現(xiàn)在每天按照標準執(zhí)行清掃活動，可以大大降低粉塵爆炸的安全隱患。

4、良性競爭：建立了5S得分評比、班組會評比，同時伴隨著激勵措施的引入，營造了相互競爭的氛圍，大家在競爭中互相學習、共同提高。

      公司董事長馮董指出，《5S與目視化管理》項目帶給公司的變化非常顯著，政府領(lǐng)導及客戶都給予充分的肯定，這只是精益管理的第一步，精益推進如同逆水行舟，不進則退，在公司精益運營前進的腳步上，只有R檔、D檔，沒有P檔。

      最后，姜老師為5S活動持續(xù)進行指明方向：姜老師結(jié)合某汽車皮革制品公司的管理現(xiàn)狀做了SWOT分析，給出建設性的建議。希望以此項目為契機，繼往開來，不斷完善和充分利用精益運營管理體系，提升公司管理水平，使公司在精益的路上越走越遠。

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