2017年12月3日，深圳威邁斯新能源有限公司《精益運營管理體系VPS（I期）》項目正式啟動，公司總經(jīng)理劉總、供應(yīng)鏈總監(jiān)孔總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢師何老師及項目組30余位成員，共同出席了本次啟動會。

      總經(jīng)理劉總介紹了本期項目的重要意義。目前公司處于快速成長期，近三年呈40%的增長速度，讓公司的供應(yīng)鏈管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了進一步適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，同時滿足高端客戶特別是整車廠對產(chǎn)品質(zhì)量和交付的嚴(yán)格要求，公司必須建立一套科學(xué)高效的精益運營管理體系，以提升過程管控與保障能力，從而全方位滿足客戶要求。

      為此，公司高層經(jīng)過多方考察和慎重考慮，選擇優(yōu)制咨詢團隊，幫助供應(yīng)鏈全面升級，構(gòu)建精益運營管理體系。一期項目將重點開展布局優(yōu)化和現(xiàn)場5S管理，規(guī)范車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過員工崗位培訓(xùn)體系落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，整體提升車間及現(xiàn)場管理的水平，提高一線管理人員的管理技能和業(yè)務(wù)水平，幫助一線員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的良好工作習(xí)慣。

      劉總還說，不僅我們自已需要提升管理業(yè)務(wù)水平，同時也將要求我們的合作伙伴積極參與，同步與優(yōu)制咨詢合作，共同提升管理水平。

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師介紹了項目的三年規(guī)劃，以及本期項目的詳細(xì)內(nèi)容和推進步驟，并對項目的預(yù)期收益做了講解。姜老師說：構(gòu)建精益運營管理體系，是全面提升市場競爭力的基礎(chǔ)和根本，V公司處在一個快速向上發(fā)展的拐點，這是實施改善的最佳時機，我們堅信本期項目的實施成果，一定能為V公司走入發(fā)展快車道創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，讓我們拭目以待！

      好的開端，成功的一半，我們預(yù)祝項目成功！優(yōu)制咨詢，從優(yōu)秀到卓越的伙伴！

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。