2016年7月22日，華潤集團東阿阿膠公司再次攜手優(yōu)制咨詢姜瑩老師所帶領的“優(yōu)制-XPS專家團隊”，全面開啟構建精益管理改善體系。《精益管理改善1期》項目全面啟動！

     啟動會上，項目負責人馮總介紹，公司與優(yōu)制咨詢的合作始于2015年。公司高層管理層一致認為，要打造客戶體驗工廠，除了擁有自動化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)設施，需要更好管理和更優(yōu)秀的員工隊伍。在以姜瑩老師為領導的優(yōu)制咨詢顧問團隊的幫助下，該公司建立起制造系統(tǒng)標準化管理體系，全面提升現(xiàn)場管理水平，強化了供應鏈環(huán)節(jié)的市場競爭力。由于成果顯著，該項目獲得集團級表彰一等獎。今年，該公司決定全面導入“精益管理改善體系”。

     優(yōu)制咨詢項目顧問莫老師對本項目及推進計劃做了整體介紹。本次項目以“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”為設計藍圖，工作量大，工作任務相當艱巨。為保證項目質量和項目進度，莫老師對項目組提出了詳細而嚴格的要求，同時鼓勵項目團隊保持前一期項目的旺盛斗志，積極溝通，堅持不懈，再續(xù)成功！

     公司副總裁王總最后做出總結發(fā)言，他說，公司“十三五”期間有兩個非常重要的目標，生產(chǎn)基地打造和參觀體驗平臺搭建。而現(xiàn)在啟動并將持續(xù)開展的精益管理改善項目就是為了提高生產(chǎn)人員素質和管理水平，為創(chuàng)建顧客體驗平臺打下基礎。優(yōu)制咨詢的專家老師已經(jīng)為我們指明了方向，項目組成員務必要珍惜本次學習提升的機會，積極主動學習，深入?yún)⑴c項目的實施推進。只要我們大家全力以赴按照項目計劃和老師輔導要求，積極主動，努力執(zhí)行，就一定能取得圓滿成果！

     感謝該公司對優(yōu)制咨詢一如既往的信任，“優(yōu)制-XPS專家團隊”一定不遺余力的與公司項目組成員攜手，全力支持本次“精益管理改善1期項目”達到預期目標，圓滿成功！

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。