為構建與公司十三五規(guī)劃相適應的設備管理體系和組織能力，全面保障生產質量管理有效運行，提升設備綜合運行效率和管理水平，華潤三九集團本溪三藥公司決定在全國十一個生產基地全面推行《精益TPM管理》咨詢項目。

     公司生產運營中心和優(yōu)制咨詢團隊進行了充分的溝通和設計，確定了總體規(guī)劃、差異化推進的實施原則。同時啟動十一個生產基地開展項目，需要協(xié)調各方資源，充分達成共識，協(xié)同推進實施，非常具有挑戰(zhàn)性。為此，優(yōu)制咨詢姜瑩老師帶領咨詢團隊充分理解該項目在華潤三九生產體系中的戰(zhàn)略定位的基礎上，以“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”為架構，結合現(xiàn)場調研，幾易其稿，最終確定了十一個生產基地為期兩年的、差異化的實施方案和推進步驟，確保精益TPM管理體系有效落地和項目目標的全面達成。

     事實證明，前期充分的準備工作毫無疑問是必須的、也是值得的。

     自2016年4月24日至6月30日，已有6個生產基地順利啟動項目，該項目在生產基地得到高度的重視并得到管理層的充分支持。某基地總經理趙總的講話特別具有代表性，他特別強調，提升TPM管理，是提升生產管理自動化、信息化的前提和重要保證。從某種程度上講，管理人員要像重視GMP一樣重視設備的使用和效率。TPM的本質就是設備生產的安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效，鑒于我們目前設備管理的基礎還比較薄弱，特別是要形成專業(yè)化的工作習慣，一定會對我們的現(xiàn)場提出新的挑戰(zhàn)，在項目推進過程中，一定會遇到很繁、很難的過程，但度過這一切不適應和不舒服，就是我們成長的歷程、涅槃的過程！

     項目啟動會期間，各生產基地總經理親自為精益TPM管理樣板區(qū)負責人頒發(fā)授牌書，引領全員宣誓認真執(zhí)行項目推進計劃，確保項目在預定時間完成任務！項目團隊成員激情洋溢，表示一定會主動積極向優(yōu)制咨詢的專家老師們學習，信心百倍迎接挑戰(zhàn)！

     優(yōu)制咨詢和本溪三藥的合作始于2012年，本次TPM項目，感謝該公司給予優(yōu)制咨詢極大的信任和持續(xù)的支持，優(yōu)制咨詢專家團隊有信心憑借TPM管理咨詢扎實的技術實力，豐富的藥企實踐經驗，信心百倍輔導和支持項目成功！

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。