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【優(yōu)制咨詢精益項目】中材集團白城分公司《功能性5S與目視化管理》項目順利結(jié)案

     2015年6月,中材集團由總部發(fā)起在所有分公司全面開展《功能性5S和目視化管理》項目。白城分公司的5S項目歷時5個月,在優(yōu)制咨詢師團隊的培訓和輔導下順利結(jié)案。

     

     2015年10月29日,白城分公司《功能性5S與目視化管理》項目總結(jié)匯報會在公司會議室召開。公司總經(jīng)理王總、5S項目組長制造部尤經(jīng)理和項目組核心成員、以及優(yōu)制咨詢總監(jiān)、“優(yōu)制XPS”顧問楊老師參加了會議,會議由尤經(jīng)理主持。

     

     在總結(jié)會上,優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師通過PPT展示的方式帶著項目團隊一起回顧項目的推進過程:

     

     項目組以“5S是KPI,絕不是做衛(wèi)生”為基本概念,通過3大階段,以5個S循序漸進為步驟,一步一步扎扎實實地實現(xiàn)了現(xiàn)場的改頭換面,建立起了5S管理體系,培養(yǎng)出了一批對5S有著正確和深刻理解的改善人才。

     

     一張張PPT展示出各區(qū)域改善前后的現(xiàn)場照片時,項目組成員們被強烈的對比震撼了,紛紛表示不愿意再回到改善前的原始狀態(tài)。

     

     白城分公司總經(jīng)理王總對項目成果表示了充分的肯定,項目實現(xiàn)了6大區(qū)域的5S水平整體提升,現(xiàn)場圍繞KPI的改善超過100處,得分由平均14分提升至80分以上,培養(yǎng)了近20位具有自主改善能力的5S人才,建立了包含20份標準文件的管理體系。項目收獲了超期望的回報,并且表示要以終為始,在5S的日常管理方面一刻也不會松懈;要堅持用好相關的管理工具,保持和擴大改善成果。

     

     最后王總對優(yōu)制咨詢師團隊的努力付出表示了感謝,總結(jié)會在一片掌聲之中圓滿結(jié)束!

     

     來自客戶的肯定,永遠是優(yōu)制咨詢團隊勇往直前的動力!我們將一如即往,堅持自已務實、嚴謹?shù)淖黠L,繼續(xù)為客戶成就更好績效,培養(yǎng)管理人才。


     優(yōu)制咨詢,精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情,請撥打優(yōu)制熱線:400-188-5928。

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