中材集團(tuán)酒泉公司處于快速發(fā)展階段，公司管理層非常重視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，從今年4月份開(kāi)始導(dǎo)入《精益人才育成——生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目，已解決了一線(xiàn)員工快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)和復(fù)制的問(wèn)題。為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面改善和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，集團(tuán)決定與優(yōu)制咨詢(xún)?cè)俅螖y手，在酒泉分公司開(kāi)展《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立》項(xiàng)目。

2015年8月，酒泉分公司召開(kāi)《精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，總公司李總、孟主管、公司隆總、魏總，制造部梁經(jīng)理及項(xiàng)目組全體成員出席了此次啟動(dòng)會(huì)，優(yōu)制咨詢(xún)總監(jiān)邵老師、咨詢(xún)師繆老師代表優(yōu)制咨詢(xún)出席了會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隆總闡述了對(duì)項(xiàng)目的理解和項(xiàng)目實(shí)施的重要性：精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)非常重要的保障，他將車(chē)間管理的七大任務(wù)，通過(guò)職責(zé)、流程和組織保障落成標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容，同時(shí)，通過(guò)對(duì)車(chē)間主任和班組管理人員實(shí)施能力訓(xùn)練，在能力層面保障生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)作?？梢哉f(shuō)，精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效性，直接決定著生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成。

咨詢(xún)總監(jiān)邵老師對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，各階段實(shí)施內(nèi)容和步驟，以及階段成果產(chǎn)出、重點(diǎn)工作等做了詳細(xì)的講解：精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有機(jī)地將部門(mén)、班組各級(jí)別的管理流程和管理。

人才育成融合進(jìn)日常工作中，讓車(chē)間、班組管理職責(zé)完整清晰，流程豐富而有效，日常工作有規(guī)范，例外事項(xiàng)有應(yīng)對(duì)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理能力和管理水平，始終讓生產(chǎn)過(guò)程維持在理想狀態(tài)。

在啟動(dòng)會(huì)后咨詢(xún)總監(jiān)邵老師對(duì)項(xiàng)目組全體成員開(kāi)展了為期2天的《車(chē)間管理七大任務(wù)》基礎(chǔ)知識(shí)及意識(shí)的導(dǎo)入課程，經(jīng)過(guò)邵老師生動(dòng)形象的講解以及全體學(xué)員積極、熱情的互動(dòng)參與，公司管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都對(duì)項(xiàng)目成果充滿(mǎn)期待，表示將信心百倍投入到項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)與優(yōu)制咨詢(xún)的合作也更有信心。

現(xiàn)場(chǎng)花絮：

優(yōu)制咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請(qǐng)撥打優(yōu)制熱線(xiàn)：400-188-5928。