2015年7月8日華潤集團旗下東阿阿膠公司《大制造體系構建與精益車間標準化管理體系建立》項目拉開了帷幕。公司總裁，副總裁，制造中心總經(jīng)理等相關管理人員人及項目組全體成員出席了此次啟動會，優(yōu)制咨詢總監(jiān)邵老師、咨詢師溫老師代表顧問方出席了會議。

     會議由制造部經(jīng)理主持，首先，制造中心總經(jīng)理從本次項目開展的背景和意義作了講話，她指出：公司經(jīng)過多年的發(fā)展，目前的硬件管理已達到較高水平，而好的硬件必須配以卓越的軟件系統(tǒng)。為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，構建卓越的管理系統(tǒng)，公司決定請優(yōu)制咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)長期快速持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)一條專業(yè)化的管理之路，接著又宣讀了項目組的組織架構，并對每位項目組成員的職責做了明確說明。

     然后，本次項目咨詢總監(jiān)邵老師從項目總體規(guī)劃、推行方式以及對項目組的要求作了詳細闡述，并表示有信心在公司高層及相關項目組成員的積極配合下，實現(xiàn)項目的既定目標。

     最后，集團副總裁從兩個方面作了闡述：

     （1）目前公司的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝采用的設備、IT系統(tǒng)等硬件在全國制藥系統(tǒng)中都是遙遙領 先的，但在管理體系上公司雖經(jīng)過多年的發(fā)展也有了一定的基礎，但絕對不是最優(yōu)最好的，要通過本次項目的實施把我們的管理體系（軟件）做到最優(yōu)最好，最終實現(xiàn)軟硬件的同步，將管理價值發(fā)揮到最大；他還指出，隨著智能制造發(fā)展的到來，結合工業(yè)4.0和中國制造2025對生產(chǎn)的需要，來提高競爭力。通過借鑒外部的技術、信息，引進制造體系來提升核心競爭力?？偛猛乱?，我們的思想觀念要跟上時代，同時再把一些好的管理方法和技術引進來，所以無論是外部還是內(nèi)部，都對我們未來的管理工作提出了更高的要求。

     （2）為了保證項目的正常推行與成果，項目組所有成員要從思想上、認識上要高度重視本次項目，要統(tǒng)一意識，要主動配合，盡職盡責。公司每年都有很多項目，人力資源項目、營銷項目、戰(zhàn)略項目等等很多，但大制造體系項目作為生產(chǎn)制造系統(tǒng)還是第 一個，并且時間緊任務重，所以大家務必努力做好，從行動上和管理上要執(zhí)行到位。

     在啟動會后，邵老師對項目組全體成員開展了為期1天的《精益現(xiàn)場管理》的導入課程培訓，經(jīng)過邵老師生動形象的講解以及全體學員積極、熱情的互動參與，公司管理層和項目團隊都對項目的開展成果充滿期待，表示將信心百倍投入到項目實施中。

優(yōu)制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。