如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)型？如何快速、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化地搭建與培養(yǎng)車間管理團(tuán)隊(duì)？如何有效地提高班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力？讓我們一起走進(jìn)諾唯贊生物科技公司，尋找以上問(wèn)題的答案吧。

  作為一家高新技術(shù)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)從技術(shù)走向管理的人才轉(zhuǎn)型，諾唯贊繼續(xù)與優(yōu)制咨詢合作推進(jìn)精益二期項(xiàng)目，建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和員工KPI績(jī)效管理體系。目前，精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。

  車間主管、班組長(zhǎng)、工藝員和QA這些管理崗位都分別承擔(dān)怎樣的職責(zé)？他們之間又該如何相互配合？每位管理人員一天的管理工作如何開(kāi)展？在優(yōu)制老師的輔導(dǎo)下，這些問(wèn)題都有了明確的答案，從崗位職責(zé)分析到一日工作流程的梳理，再到培訓(xùn)資料的編制，管理團(tuán)隊(duì)的工作指南已經(jīng)初步成形，車間的管理工作開(kāi)始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道中。

  一日之計(jì)在于晨，班組早會(huì)是打造精益班組的第 一步，短短幾分鐘的班組會(huì)濃縮了管理的智慧。有了優(yōu)制老師輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的班組會(huì)模板，以及每天不間斷的技能訓(xùn)練，車間主管和班長(zhǎng)們都熟練掌握了召開(kāi)班組會(huì)的技能。連員工們都感嘆，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的精氣神都跟以前不一樣了，信息的傳達(dá)也更清晰，開(kāi)會(huì)效率也提高了，班長(zhǎng)們也越來(lái)越有權(quán)威感了。

  為了快速培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，老師輔導(dǎo)項(xiàng)目組讓大家熟練使用這套巡檢工具包。在持續(xù)運(yùn)行管理巡檢兩個(gè)月后，主任們普遍反映現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題明顯減少了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的難度增加了，應(yīng)對(duì)外部的檢查也更有信心了。

  生產(chǎn)與質(zhì)量總監(jiān)韓總說(shuō)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目中的管理思路、方法和工具后，解開(kāi)了我心中思考多年的管理困惑，這些管理工具邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、貼近實(shí)戰(zhàn)，真正幫助我們的團(tuán)隊(duì)提升了管理的意識(shí)和能力，團(tuán)隊(duì)受益匪淺，我們要堅(jiān)持將這些管理工具應(yīng)用到日常的工作中去，最終形成管理習(xí)慣。

  祝賀諾唯贊團(tuán)隊(duì)取得了豐富的階段性成果，同時(shí)期待未來(lái)更豐碩的收獲！