【時(shí)間】2017年09月22日（9:00—16:15）                  

【地點(diǎn)】廣州阿雷斯提汽車配件有限公司

【對(duì)象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、企管總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、人力總監(jiān)等，總?cè)藬?shù)限50人以內(nèi)，每公司限額2人

【研討會(huì)背景】

今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：

憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束；

客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；

市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難；

勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)空間越來越小；

管理對(duì)象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；

……

• 在新時(shí)代客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)需求越來越高的情況下，
• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認(rèn)可的供方？
• 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競(jìng)爭(zhēng)性？

      將于2017年09月26日舉辦的 《“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”分享會(huì)暨阿雷斯提標(biāo)桿工廠參觀》，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由優(yōu)制咨詢實(shí)戰(zhàn)專家和標(biāo)桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【研討會(huì)特色】

亮點(diǎn)一：保障收益  收獲更多

每個(gè)標(biāo)桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團(tuán)隊(duì)親手打造，均有四年以上的深入合作基礎(chǔ)。參觀這樣的行業(yè)標(biāo)桿更有借鑒意義！

亮點(diǎn)二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！更有標(biāo)桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點(diǎn)三：高端交流  分享平臺(tái)

參加優(yōu)制-XPS標(biāo)桿分享活動(dòng)的均是制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個(gè)難得的分享平臺(tái)！

亮點(diǎn)四：獨(dú)有性  可操作  可落地

融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國(guó)制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數(shù)百家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力！

【研討會(huì)主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系”構(gòu)建】

分享內(nèi)容：

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系的模型與邏輯

      優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力

      工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

• 精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
• 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
• 為什么要建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
• 工廠KPI量化績(jī)效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
• 智慧工廠信息化與標(biāo)準(zhǔn)化

主講專家

【研討會(huì)主題2—阿雷斯提企業(yè)參觀交流】

主題：改善之路-精益運(yùn)營(yíng)管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展

--阿雷斯提 中方總經(jīng)理 張總

      廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡(jiǎn)稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會(huì)社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨(dú)資企業(yè)。公司位于廣東省廣州市廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)永和經(jīng)濟(jì)區(qū)，目前員工1700余名，主要從事鋁合金壓鑄件生產(chǎn)，機(jī)械加工及相關(guān)配件組裝的高科技鋁合金壓鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，具有年產(chǎn)4萬余噸鋁合金壓鑄生產(chǎn)能力。

      從2008年開始，該公司進(jìn)入快速發(fā)展期，工廠規(guī)模急速擴(kuò)大，公司管理層深刻地感受到，工廠當(dāng)前的管理水平無法支撐快速的擴(kuò)張，員工數(shù)量的急劇增加、離職率居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無序，質(zhì)量問題層出不窮，管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司快速發(fā)展的需要。2009年，公司成立專門項(xiàng)目小組，由公司副總經(jīng)理張總領(lǐng)頭，在“優(yōu)制-XPS專家團(tuán)隊(duì)”的協(xié)助之下，一步一步開展《優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建》項(xiàng)目。

項(xiàng)目成果

1、從工廠的5S作為突破口，將車間現(xiàn)場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)變，大幅提升現(xiàn)場(chǎng)人員的5S執(zhí)行力，培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團(tuán)隊(duì)。

2、通過建立一線員工的崗位培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)了員工的快速、大批量和標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)。

3、建立員工KPI量化績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工每日KPI的精確評(píng)價(jià)和激勵(lì)，員工提案成倍增加。

4、通過導(dǎo)入TWI體系，培養(yǎng)了100多位中基層管理者，系統(tǒng)的提升了班組管理水平。

5、在將管理基礎(chǔ)夯實(shí)之后，實(shí)施了針對(duì)性的TPM和TQM改善項(xiàng)目，全面提升了設(shè)備OEE和產(chǎn)品直通率。

       在“優(yōu)制-XPS專家團(tuán)隊(duì)”的幫助下，GAC實(shí)現(xiàn)了“三年四倍增長(zhǎng)”擴(kuò)張奇跡，工廠規(guī)模從300人增長(zhǎng)至1700多人，銷售額也由2007年的2.4億元增長(zhǎng)至今超過10億元，并且各項(xiàng)KPI指標(biāo)均高于集團(tuán)的全球其他工廠。

【日程安排】

咨詢熱線：400-000-7592