上一期為大家介紹了關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本概念和兩大基本原則：正確地確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流；本期優(yōu)制繼續(xù)為大家來(lái)總結(jié)關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本原則：

      如果正確地確定價(jià)值是精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益車(chē)間生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備和入門(mén)的話，“價(jià)值流動(dòng)（Flow ）”和“拉動(dòng)（Pull）”則是精益思想的中堅(jiān)。

      1.價(jià)值流動(dòng)：

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理的要求是：創(chuàng)造價(jià)值的各步驟流動(dòng)起來(lái)，核心要點(diǎn)是不間斷地“流動(dòng)”。“價(jià)值流”本身的意義就是“動(dòng)”，但是可能有些根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，會(huì)阻斷了本應(yīng)流動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。例如：部門(mén)或板塊的分工、交接、等待阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。

      如果企業(yè)內(nèi)的價(jià)值不流動(dòng)了, 那這些停滯將為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，和中醫(yī)理論一樣：“淤（停滯）則痛（損失）”。精益車(chē)間生產(chǎn)管理將所有的停滯都作為企業(yè)的浪費(fèi)，號(hào)召全員用持續(xù)改善、JIT、單件流等精益車(chē)間的方法，在所有生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。

      企業(yè)想要將價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動(dòng)要求每個(gè)過(guò)程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的，環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動(dòng)的保證。5S、TPM 全員生產(chǎn)保全都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。

      2.拉動(dòng)式生產(chǎn):

      精益車(chē)間生產(chǎn)模式是“拉動(dòng)式（Pull）”，就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使客戶在他們需要的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品和服務(wù)。拉動(dòng)式生產(chǎn)是提供客戶或下個(gè)工序需要的產(chǎn)品，，而不是把當(dāng)前不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給客戶。

      按照精益車(chē)間的拉動(dòng)原則，將生產(chǎn)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，而減少了大量的庫(kù)存和在制品，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

      精益車(chē)間的拉動(dòng)式原則更深遠(yuǎn)的意義在于：企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出客戶真正需要的產(chǎn)品的能力，直接按客戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

      3.盡善盡美（Perfection）：

      通過(guò)精益車(chē)間前面幾個(gè)原則，對(duì)企業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行不斷地改善，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)價(jià)值流動(dòng)速度顯著地加快。而不斷地用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)并進(jìn)一步改進(jìn)，這種循環(huán)無(wú)疑將會(huì)使過(guò)程趨于盡善盡美。精益車(chē)間管理的目標(biāo)是: “通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程，為客戶提供盡善盡美的服務(wù)”。

      “盡善盡美”是難以達(dá)到的，但擁有了持續(xù)地追求盡善盡美的精神，將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

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