提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于：加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的落地執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。

      想要加強(qiáng)車間管理者的能力，就應(yīng)導(dǎo)入精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，此體系是由優(yōu)制咨詢創(chuàng)始人：姜瑩先生所研發(fā)，從規(guī)范精益車間管理和提升生產(chǎn)管理者勝任力兩個(gè)維度，構(gòu)建精益車間管理系統(tǒng)，打造精益車間現(xiàn)場(chǎng)，建立精益標(biāo)準(zhǔn)化的車間班組管理體系，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的精益班組。

      上一期我們闡述了關(guān)于精益車間的在制品停留周期與庫(kù)存，與消除瓶頸和優(yōu)化換型，本期將繼續(xù)總結(jié)如何提升管理效率：

1.精益車間的梯隊(duì)建設(shè), 提升生產(chǎn)管理者勝任力

      制造型的企業(yè)最為重要的工作之一，就是對(duì)人才的培養(yǎng)和利用。在日常工作中，最重要的人才是技術(shù)型的人員，若是技術(shù)人員掌握熟練的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率與訂單交付的提升都是有很大幫助的。

      所以加強(qiáng)精益車間的梯隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的技術(shù)管理和自身素質(zhì)，這是開展精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率所必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)也需要培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作能力，要求員工不僅要熟練掌握崗位上所需要的生產(chǎn)技能，還能了解技術(shù)，保障能夠在工作中做到相互配合，更好的完成工作。

      當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)出一批管理能力良好、專業(yè)能力過硬的精益生產(chǎn)隊(duì)伍，將可以更加有效地利用精益車間的管理方法，加快推進(jìn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)交付的提升。

2.精益車間的虛擬生產(chǎn)線建立

      隨著企業(yè)“小批量、多品種”的訂單越來(lái)越多，訂單的大小和產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量就直接影響了生產(chǎn)計(jì)劃和效率。

      當(dāng)前的國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)管理中，越來(lái)越多的企業(yè)都采用：分工段、集群式的生產(chǎn)布局。對(duì)于這種布局的本身是沒有問題的，但是有引起：物流和現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂的風(fēng)險(xiǎn)。主要原因就是：各工段的明確區(qū)分將會(huì)讓生產(chǎn)節(jié)拍的差異變大，從而引起混亂。

      因此推行精益車間管理就可以很好的解決這一問題。只需要設(shè)計(jì)虛擬的生產(chǎn)線，將產(chǎn)品按不同的種類進(jìn)行分類，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，這樣就可以梳理清楚，同時(shí)也有效降低了在制品的滯留時(shí)間。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。