企業(yè)只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)才能更好的發(fā)展，這個(gè)基礎(chǔ)就是：企業(yè)需要具備良好的工作環(huán)境和員工良好的工作習(xí)慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動(dòng)正是改善企業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，提升企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力的途徑。

      之前闡述了5S管理咨詢活動(dòng)的周工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施，及目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)的制訂，本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容：

      1、從根源改善，以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)

      5s管理活動(dòng)在很多人的意識(shí)中就是大掃除的代名詞，而從未想過5S管理咨詢活動(dòng)能夠起到“不掃而潔”的效果。那如何才能達(dá)到這種效果呢？

      5S管理咨詢活動(dòng)是真正意義上深入到工作現(xiàn)場的每個(gè)角落的細(xì)節(jié)活動(dòng)，并研究如何從根源上改善問題。當(dāng)現(xiàn)場沒有了污染源，沒有了員工不良的行為，“不掃而潔”的環(huán)境也就自然形成了。

      古話常說：細(xì)節(jié)決定成敗。5S管理咨詢活動(dòng)，是實(shí)實(shí)在在將工作現(xiàn)場的每個(gè)角落，都落實(shí)整理、整頓、清掃的工作。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)現(xiàn)場的5S推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排，將所有的細(xì)節(jié)都納為重點(diǎn)，保證現(xiàn)場不留盲點(diǎn)，才能從本質(zhì)上改善。例如：

對(duì)各種物品三定、區(qū)域劃分、過道安排、看板制定等都應(yīng)進(jìn)行深度的研究與精心的設(shè)計(jì)。

      2、堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)

      5S管理咨詢不是一次性的活動(dòng)，而是從開始之后就要長期不斷堅(jiān)持，并納入日常工作的永久性的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。在這個(gè)過程中，不僅要維持住當(dāng)前的水平，還要不斷地持續(xù)改進(jìn)，提升現(xiàn)場水平。同時(shí)它是不僅是培養(yǎng)基層員工良好的操作習(xí)慣，也是培養(yǎng)管理者良好的管理習(xí)慣。

      5s管理咨詢活動(dòng)的維持不僅僅是靠員工的執(zhí)行，沒有良好的管理與監(jiān)督行為是無法保障活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行的。所以，檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用。這不是增加員工的壓力，而是督促員工快速培養(yǎng)良好的習(xí)慣，讓員工有更直接、明確的行動(dòng)方向，可以深入體會(huì)到自己存在的不足，促使自主改進(jìn)。

      在這個(gè)過程中，各種激發(fā)員工積極性的活動(dòng)的開展是必要的，例如各種評(píng)比活動(dòng)：個(gè)人提案、OPL、合理化建議、知識(shí)競賽等；或是集體性的活動(dòng)：員工大會(huì)、專項(xiàng)改善研討等。

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