企業(yè)需要發(fā)展，那就需要具備扎實的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動正是企業(yè)所有基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣，才能強有力地推動其他活動的順利開展，保障活動工作的落實和有效。

      5S管理咨詢活動過程中有很多的項目需要推動，而這些項目中對最終成果起到關(guān)鍵作用的一項工作就是：周工作計劃的制訂與實施。接下來，優(yōu)制為大家闡述具體的內(nèi)容：

      1、制訂細致的執(zhí)行計劃，并責任到人

      5S管理咨詢活動的每個細節(jié)工作，都需要確切落實，并需要責任到人。

      每個部門的5S管理咨詢活動都是緊跟企業(yè)的總計劃進度開展每個階段的工作，而每個月都需要根據(jù)項目的進度開展相應(yīng)的工作，若需要科學、全面、有序地開展，并取得較好地成果，則離不開制訂詳細、具體的周工作計劃，并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃內(nèi)容，使計劃真正能夠起到指導和督促的作用。

      根據(jù)每月初5S管理咨詢活動推進辦組織的專項計劃會，將活動的內(nèi)容下沉到各部門。而各部門根據(jù)自身的特點，開展內(nèi)部計劃制訂會議，明確具體的推行計劃，再將執(zhí)行項目落實到每位責任人，即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。

      2、研究與打樣是全面推行的基礎(chǔ)

      很多企業(yè)的區(qū)域都很大，在開展5S管理咨詢活動時若一次性地全面鋪開，因各區(qū)域、線體的差異較大，則會造成漏洞百出的局面。這時就體現(xiàn)出了樣板區(qū)域/線體的重要性。

      建立5S樣板區(qū)域/線體，可以帶領(lǐng)所有的核心成員與本區(qū)域的執(zhí)行人員有效開展5S管理咨詢的打樣活動，在這個過程中，可以通過培訓、深入現(xiàn)場的研究和工具、方法的使用，來培養(yǎng)核心成員，教會他們基本的知識和理念、不同問題下研究的思路和工具與方法的運用，再由他們?nèi)ьI(lǐng)團隊，根據(jù)自身現(xiàn)場的特點，全面開展5S管理咨詢活動。

      5S管理咨詢活動的開展，必須結(jié)合各區(qū)域的特征與實際情況進行，深入現(xiàn)場研究方案，才能達到效果。若不深入研究，只靠生搬硬套地照貓畫虎，不僅無法有效地開展活動，還會帶來很多的浪費。樣板區(qū)的選擇可根據(jù)企業(yè)特點，選取一些典型的區(qū)域/線體或部門，為5S的全面推廣起到示范、促進作用。

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