在企業(yè)內(nèi)工作的員工，他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

      而5S管理咨詢活動并不是所有企業(yè)推行后都可以一直具有實效的。那這里面有什么訣竅嗎？優(yōu)制為你來闡述：

      5S管理咨詢活動可以通過減法三次方來解讀。做好二次，三次的減法，從而獲得5S管理咨詢活動所期望的成效。需要做好以下5件事：

      1.制訂并落實S5（三無）的目標(biāo)

      三無的概念是：無非必需物品、無塵土、無亂堆亂放。根據(jù)三無的概念，明確哪些情況要做到三無的狀態(tài)，然后開始實施。

      可以先從塑造S5三無樣板區(qū)域做起，再進行由點帶面，逐步開展全范圍的活動。堅信這個目標(biāo)是可以達成的，不能把S5視作可望而不可即的境界，而沒有實際對策。

      2.攻克S4（不掃而潔）的課題

      工作現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：S1，S2，S3過程中反復(fù)出現(xiàn)，影響大，或消耗資源大的困難問題。這時需要建立專項小組團隊，根據(jù)現(xiàn)象進行分析、查找源頭，并對源頭進行斷、減、離、易的改善活動，盡量杜絕污染源的存在。

      這種課題攻克的專項工作，需要各職能部門能夠把5S管理咨詢活動的查驗活動變?yōu)?S管理咨詢改善活動，并需要技術(shù)部門的參與和支持。

      3.高層要起到5S管理咨詢活動的帶頭作用

      很多企業(yè)的5S管理咨詢活動過程中，只能見到基層員工忙碌的身影，偶爾見到基層的管理者，且都是來檢查進度和驗收成果的。更是從來不見高層管理者的身影。

      但凡沒有高層管理者參與的5S管理咨詢活動，只能是一場5S管理咨詢秀。因為5S管理咨詢活動，并不是簡單的對工作環(huán)境一次性的整治活動，而是對企業(yè)管理制度的改變，或是一場對原本理念與組織行為的轉(zhuǎn)型。

      4. 現(xiàn)場的實踐就是5S管理咨詢活動的教育訓(xùn)練一部分

      5S管理咨詢活動是實實在在、踏踏實實地在現(xiàn)場一個步驟、一個步驟落實下來的，教育訓(xùn)練和知識培訓(xùn)都是基于現(xiàn)場的各種情況而開展的，甚至在培訓(xùn)前需要實踐操作并研究出最好的方法，再在現(xiàn)場做給員工看，這種培訓(xùn)的方法，比說給員工聽更加直觀和有效。所以，5S管理咨詢活動的推行程度與深入現(xiàn)場的程度有多深是成正比的。

      5.循序漸進，逐步推行

      5S管理咨詢理論的邏輯非?？茖W(xué)、清晰，并且是按照由淺入深的順序開展的。從S1的打基礎(chǔ)開始，隨后進入主要內(nèi)容S2和S3，再上升到糾正預(yù)防措施與標(biāo)準(zhǔn)化（S4），最終做到素質(zhì)境界提升的S5。

      5S管理咨詢活動也應(yīng)從基礎(chǔ)到素質(zhì)分四級逐步推動，開始只做S1，S1做好了，5S管理咨詢活動就已經(jīng)成功了一半。但是必須重視的是：分級推動是說在一個時期突顯一個S，并不是要隔斷各S間的關(guān)聯(lián)，特別是S5，完成三無目標(biāo)，要貫徹到每個S的過程中。

      5S管理咨詢活動對企業(yè)尤為重要，在5S管理咨詢活動前期的準(zhǔn)備工作看似是在做加法，但這些工作都是短暫性的加強管理，保障活動的順利開展。例如：宣導(dǎo)、標(biāo)語、口號、看版、檢查等。但5S管理咨詢活動卻一定是在做減法：減少不必要的物品、減少2源、減少浪費、減少臟污和灰塵、減少工時、減少成本、減少……

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