在國內(nèi)，5S管理經(jīng)過20多年的推廣，已經(jīng)是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，但依然有很多企業(yè)在這種背景下聘請(qǐng)5S管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)，原因在于企業(yè)內(nèi)部推行的5S管理不夠完善，無法達(dá)到企業(yè)期望的效果。優(yōu)制咨詢是一家從事5S管理咨詢20多年的咨詢公司，具有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

      在多年的輔導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)的““六源””處理不夠深入。優(yōu)制為大家總結(jié)關(guān)于“六源”的查找與治理：

一、5S管理咨詢的“六源”

      1.污染源的由來：灰/粉塵、廢料、油污、加工材料屑等；

      2.困難源的由來：不好做，花時(shí)間，不方便、費(fèi)力的操作；

      3.故障源的由來：造成故障的潛在因素，例如小缺陷；

      4.缺陷源的由來：會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素；

      5.浪費(fèi)源的由來：指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。

      6.危險(xiǎn)源的由來：潛在的事故發(fā)生源或隱患。

二、5S管理咨詢查找“六源”的方法

      1. “五覺”法：視覺、觸覺、聽覺、味覺、嗅覺；

      2.視、觀、看：注視、觀察、看到；

      3.畫圓站立法：靜態(tài)觀察固定的目標(biāo)一定時(shí)間（豐田觀察法）；

      4.反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)觀察與了解；

      5.制作清單和分布圖：用直觀的方式展現(xiàn)；

      6.輔助分析工具：利用精益工具進(jìn)行徹底的改善。

三、5S管理咨詢治理改善“六源”的方法

      1、困難源

      （1）難以清掃的改善：開發(fā)清掃工具、控制擴(kuò)散、消除根源、縮短周期；

      （2）難以注油的改善：掌握加油部位、統(tǒng)一油的種類、準(zhǔn)備好“油品站”、更換難以注油的注油口位置、“集中加油”或者“自動(dòng)加油”；

      （3）難以點(diǎn)檢的改善：讓看不見的地方能夠看得見、以平視的高度、從設(shè)備前方開始點(diǎn)檢、讓眼睛看不到的東西可視化。

      （4）難以操作的改善：巧用工具、統(tǒng)一緊固部件/同規(guī)格部件、防止松動(dòng)

      （5）難以調(diào)整的改善：采取刻度化的調(diào)整方法、采取防錯(cuò)法調(diào)整方式

      2、污染源

      (1)切斷：堵、封、修、焊、改、換；

      (2)集中：引導(dǎo)污染物通過某種途徑集中在一起；

      (3)防飛濺：安裝擋板、隔板、防護(hù)罩隔離。

四、5S管理咨詢激勵(lì)”六源”治理的方法

      1、三大法寶的應(yīng)用

      (1)小組會(huì)：定期組織會(huì)議，對(duì)”六源”治理進(jìn)行商討、交流。

      (2)OPL（一點(diǎn)課）：將改善的亮點(diǎn)、有效的操作方法形成OPL。

      (3)全員宣貫：通過看板展示、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等內(nèi)部各種途徑讓所有員工了解。

      2、激勵(lì)”六源”的改善

      (1)冠名激勵(lì)：以作業(yè)者的姓名來命名；

      (2)認(rèn)同激勵(lì)：通過內(nèi)部各種途徑公布：“優(yōu)秀員工”、 “改善標(biāo)兵”、 “金點(diǎn)子狀元”、“六源”查找能手等信息，著重介紹優(yōu)秀者?？稍O(shè)置高層親自頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

      (3)獎(jiǎng)品激勵(lì)：頒發(fā)對(duì)員工有意義、有幫助或很適用的獎(jiǎng)品給優(yōu)秀者。

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