之前為大家介紹過班組建設的介紹，其中包含了：班組的概念及特點，以及班組的重要性。了解了班組的基本信息和重要性之后，就知道了班組的正常的工作開展都是基于一個前提：安全。那接下來優(yōu)制為大家介紹：如何構建班組安全的內容。

      一、構建班組安全的基本要求

      安全工作是班組工作開展的前提條件，沒有安全就沒有生產。班組建設咨詢活動中班組的安全工作，應做到以下幾點：

      1、班組建設咨詢活動的開展并組建一個重視安全、技術過硬的安全小組；

      2、班組建設咨詢活動制訂安全小組的工作目標，擬定工作方法、內容、頻率、措施等。

      3、班組建設咨詢活動制訂安全作業(yè)標準、管理規(guī)范及檢查機制；

      4、員工執(zhí)行作業(yè)標準，管理人員落實管理檢查與記錄；

      5、堅持不斷地實施安全活動，培養(yǎng)員工良好的習慣，同時定期舉行安全活動，如：安全月、安全知識競賽、安全提案等；

      6、定期開展全面的安全教育和典型事故分析活動，提升員工安全意識。

      二、安全工作中班組長的重要作用

      1.承擔的角色

      班組建設咨詢活動過程中，班組長的工作極為重要，因為他需要成為：班組的指揮員和組織者，推動活動的有序開展；活動過程的積極支持者，不斷帶領團隊完成工作任務；員工的引導者，不斷激發(fā)員工的積極性，讓員工自發(fā)地參與到活動中來。

      2、素質要求

      班組建設咨詢活動過程中，班組長應表現(xiàn)出：對活動工作認真負責的工作態(tài)度；對安全方面豐富的經驗和安全技術知識；對安全工作的重要性的高度認知和日常的安全文化知識；及正確引導團隊的思想工作。

      3、承擔的權責

      班組建設咨詢活動的開展，也賦予了班組長一定的權責，去推動活動的順利進行。例如：指揮管理權；勞動組織權；制度完善權；處理違規(guī)權；獎懲考核權；獎勵分配權；人才推薦權及維護權益權。

      4、工作內容

      班組建設咨詢活動過程中，班組長的主要工作內容有：

      1)召開班組會，按照班組會模板開展班組會；

      2)例行的安全巡檢與記錄；

      3)對工作中違反標準的行為進行培訓、制止、糾正或處罰；

      4)對檢查到的安全隱患進行及時整改；

      5)定期開展安全宣傳、教育和案例分享活動；

      6)及時發(fā)現(xiàn)并處理各種突發(fā)事件；

      7)巡檢記錄、培訓教材、OPL教育文檔等資料和數(shù)據(jù)匯總、分析的存檔；

      8)按照模板，及時、準確填寫交接班記錄。

      三、安全工作的量化

      班組建設咨詢活動的推行過程也是建立系統(tǒng)的過程，在安全方面要做到以下幾個方面：

      1、系統(tǒng)化

      隨著班組建設咨詢活動的各階段開展，需要建立安全管理的規(guī)范和平臺系統(tǒng)，來協(xié)助班組日常的管理工作，例如：安全教育平臺、安全檢查平臺、安全目標管理與對策措施平臺、事故處理流程及班組安全記錄平臺等。

      2、大眾化

      安全工作永遠不是一次性的工作，需要按照班組建設咨詢活動制訂的周期，不斷地、全面地進行安全教育、開展安全活動；要嚴格執(zhí)行制訂的各項管理和檢查制度；尤其是對新員工與因各種原因未參加之前培訓或教育的員工，每次培訓都需要有培訓記錄，做到不漏一個人。

      3、標準化

      對于安全工作的所有范疇，都應該有相應的執(zhí)行標準，需要嚴格按照標準執(zhí)行，班組長日常的巡檢與抽查確保無疏漏。

      4、規(guī)范化

      落實所有的管理規(guī)范和巡檢制度，杜絕危險源，防范于未然。對于異常情況，需及時采取措施，保障環(huán)境內的作業(yè)安全。

      5、常規(guī)化

      日常管理過程中，班組長需確保按時、按次根據(jù)班組建設咨詢活動的巡檢線路圖與巡檢表進行定向巡檢，保質保量地完成常規(guī)巡檢工作。

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