TPM咨詢管理活動由八大支柱組成，這八大支柱中的一個支柱就是自主保全。它也是TPM咨詢管理活動中最為基礎的支柱之一。自主保全的規(guī)范建立分為哪些主要步驟呢，優(yōu)制為大家來闡述：

      （1）TPM咨詢管理自主保全的初期清掃

      這個階段的重點工作是：對設備的初期清掃活動。首先需要對這個活動制訂相應的清掃計劃，再按計劃實施清掃活動。這個清掃活動是延續(xù)5S的清掃工作到了設備內部。并通過對設備的深度清掃過程，發(fā)現(xiàn)6大不合理，進行復原或是改善。這個過程也可以稱之為點檢過程，目的是為了預防設備的強制劣化，讓設備物件本色。同時，開始實施OPL等活動提升員工的能力。

      （2）TPM咨詢管理自主保全的發(fā)生源/困難處對策

      這個階段的重點工作是：對發(fā)生源/困難處開展改進工作。這個過程中會看見之前沒有暴露的難題，三大發(fā)生源使用TPM咨詢管理活動的“斷、減、離、易”進行改善，五大困難處則進行根本改善。這個階段可以提前解決設備存在的隱患，防止未來出現(xiàn)設備故障。員工也可以提升自信，公司也能逐漸培養(yǎng)出員工改善的習慣。

      （3）TPM咨詢管理自主保全的總點檢

      這個階段的重點工作是：總點檢。讓員工全面了解和自己朝夕相處的設備，并掌握點檢技巧，對設備進行日常與周期查驗，形成獨立管理機制。通過規(guī)范化的日常管理，建立一個防范于未然的預防機制。這個階段的工作，會使員工的現(xiàn)場改善水平明顯地提高，并自主自發(fā)地參加到TPM咨詢管理活動中來，從過程中獲得經驗，為最后創(chuàng)建獨立管理機制奠定堅實基礎。

      （4）TPM咨詢管理自主保全的自主點檢

      這個階段的重點工作是：自主點檢，并形成更加直觀的目視化管理。這個階段是創(chuàng)建點檢機制，并將其效率化的活動。同時，運用目視化管理工具，讓現(xiàn)場一目了然，提升點檢和工作效率。

      （5）TPM咨詢管理自主保全的獨立管理機制創(chuàng)建

      這個階段的重點工作是：建立獨立管理機制。通過了一段時間的TPM咨詢管理活動的實施，公司的基本目標已經實現(xiàn)，員工都能把握自主保全的工作技巧。這時必須制訂獨立的管理機制和自主保全的作業(yè)標準。在這些制度下，員工在日常工作中，應能夠自己解決各種各樣設備難題，還可以積極避免設備缺陷的發(fā)生，做到故障、不良、浪費的“零”目標。

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