公司的綜合生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出去衡量的。提高生產(chǎn)力，其中一個構思便是掏錢在設備投資和技術創(chuàng)新上；二是不花錢或少花錢，靠人、設備、方法與工具來全面提升。而TPM咨詢活動就是一個非常合適的方法與工具。

      TPM是Total Productive Maintenance 的縮寫。是一種全員參與的全員生產(chǎn)保全體系，以提高設備的綜合效率為目標，由自主維護、專業(yè)維護、預防性維護等構成。下面由優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動推進的原則：

      1、提倡自主自發(fā)

      TPM咨詢管理活動的原則是全員參與，尤其提倡的是員工自主自發(fā)的參與，并在工作過程中互相溝通信息和經(jīng)驗，互相促進，獲得解決問題的最優(yōu)方法的積極性小組活動。若只是少數(shù)人的活動或者為了應對檢查搞突擊行動，TPM咨詢管理活動是不會有成效的。TPM咨詢管理是一個循序漸進的活動。除了基礎員工以外，所有的管理者，包括高層管理者也需要積極主動地參與到活動中來，不僅需要把握活動方向，給與活動過程充足的關心和有力的援助，也是為所有基礎員工樹立表率地作用。

      2、實踐出成果

      TPM咨詢管理活動是徹底的實踐活動，需要扎根于現(xiàn)場，不能急于求成。只有嚴格落實TPM咨詢管理活動的每個步驟，堅實地打好每個環(huán)節(jié)的基礎，才能有效地建立出執(zhí)行的標準和管理規(guī)范。深度清掃活動是需要投注大量的人力與時間的，是通過不斷地落實3S的工作讓員工形成良好的習慣，保持現(xiàn)場的干凈與整潔，并找出污染源進行及時的復原，最終制定并落實操作標準和管理規(guī)范。

      3、不止步于當前

      TPM咨詢管理活動會使工作更容易、更方便、更具有效率、更安全地開展。在推進TPM咨詢管理活動中，不同的小組要體現(xiàn)出專業(yè)度和價值，明確目標；基層員工積極參與合理化建議與改善提案活動。讓TPM咨詢管理活動不止步于當前。改進后，變動點務必反映到標準管理項目上，搞好TPM咨詢管理活動與標準管理的對接。

      4、制訂高標準

      評估并掌握當前的水準，以最理想狀態(tài)為目標推行TPM咨詢管理活動，最好是以零缺陷為目標?；顒訄?zhí)行過程中，扎實完成每個階段的工作，以追求完善的心態(tài)逐漸搭建TPM咨詢管理活動體系，保障各階段目標能夠階梯性的幅度提升。

      5、打造雙贏結(jié)果

      TPM咨詢管理是以人為中心的活動。通過不斷地宣傳、引導、培訓與激勵來激發(fā)員工積極性，挖掘員工的潛力，提升全員綜合能力；同時也為生產(chǎn)與設備保全工作的落實打下堅實的基礎，成為了企業(yè)后續(xù)蓬勃發(fā)展的基石。

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