國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)將5S/6S管理活動(dòng)作為了基礎(chǔ)管理活動(dòng)之一。然而沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)部推動(dòng)5S/6s管理活動(dòng)的企業(yè)成效都不夠理想。接下來，優(yōu)制為大家闡述推行5S/6S管理咨詢活動(dòng)的作用：
1．零虧損：
專業(yè)的5S/6S管理咨詢活動(dòng)圈內(nèi)有一個(gè)概念：5S/6S是推銷員。成功推行5S 管理咨詢活動(dòng)的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)被稱之為：最干凈和整潔的工廠代表。產(chǎn)品無缺陷，交付及時(shí)，合作過程配合度高，這些好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間流傳，吸引而來的客戶就會(huì)越來越多，知名度越來越高，很多人或企業(yè)都會(huì)慕名來參觀、學(xué)習(xí)。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品自然就成為了“招牌產(chǎn)品”。
2．零不良：
5S/6S管理咨詢活動(dòng)推行后可以保障：生產(chǎn)過程嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，現(xiàn)場環(huán)境隨時(shí)保持干凈、整潔和目視化管理，同時(shí)提高員工的品質(zhì)意識(shí)和設(shè)備保全意識(shí)，從而降低不合格品的發(fā)生幾率。
3．零浪費(fèi)：
推動(dòng)5S/6S管理咨詢活動(dòng)能降低庫存量，消除生產(chǎn)過剩和在制品的庫存過多，減少了區(qū)域、貨架、設(shè)備、人工等各方面的浪費(fèi)。
4．零故障：
5S/6S管理咨詢活動(dòng)促使工作環(huán)境內(nèi)保持干凈、無污染，就可以降低設(shè)備、工裝夾具、模具等維護(hù)的難度和工作量，設(shè)備的維護(hù)效率和使用率會(huì)提高，模具、工裝夾具的儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，設(shè)備和相應(yīng)的工具、模具才能穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中的綜合效能就可以大幅度地提升。再輔以每日的檢查，可以做到防范于未然。
5．零換型/換模：
5S/6S管理咨詢活動(dòng)的推行，讓模具、工裝夾具、工具等可以快速獲取，再根據(jù)5S/6S 管理咨詢活動(dòng)制訂的換型/換模規(guī)則進(jìn)行操作，將大幅提升工作效率。且通過5S/6S管理咨詢活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，讓新員工可以更快地學(xué)習(xí)和操作。
6．零事故：
5S/6S管理咨詢活動(dòng)將工作現(xiàn)場打造的寬敞、明亮，員工能按照規(guī)定使用防護(hù)器具，設(shè)備恢復(fù)本色，物流一目了然地進(jìn)行人車分流，保障了道路通暢，消除了現(xiàn)場所存在的安全隱患，降低了事故的發(fā)生概率。
7．零投訴：
5S/6S管理咨詢活動(dòng)可以使員工能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，在崗位上規(guī)范地作業(yè)，出錯(cuò)和投訴的幾率大幅降低。
8．零缺勤
5S/6S管理咨詢活動(dòng)帶來的是：舒適的工作環(huán)境、簡潔的操作、規(guī)范的管理、明確的工作內(nèi)容，讓工作成為一種有序的、有趣的活動(dòng)，員工就更加愿意進(jìn)入這個(gè)環(huán)境，大幅降低了無故缺勤。同時(shí)，通過5S/6S管理咨詢活動(dòng)的開展，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，員工的福利待遇也相應(yīng)提高，更加促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的滿意度上升，不再無故缺勤。
實(shí)施5S/6S管理咨詢活動(dòng)能給公司帶來巨大的好處：讓虧損、不良、浪費(fèi)、故障、換型/換模、事故、投訴、缺陷等8 大方面都為零。不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行5S/6S管理咨詢活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展和壯大的有效途徑之一。
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