優(yōu)制咨詢作為一家精益生產(chǎn)咨詢公司，20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中就包含了TPM咨詢項(xiàng)目。TPM咨詢活動(dòng)又叫做：全員生產(chǎn)保全活動(dòng)，它主要由八大支柱組成：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)管理、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化和環(huán)境安全；為了提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到四個(gè)零的目標(biāo)：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)。

      TPM咨詢活動(dòng)是：以一大支柱——操作人員的自主保全為基礎(chǔ)推行的活動(dòng)，而僅依靠自主保全是不能完全解決生產(chǎn)過程中所有的設(shè)備問題的。所以這個(gè)過程中需要專門的設(shè)備部門介入，使用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方法予以支持，這就是TPM咨詢活動(dòng)的第二大支柱——計(jì)劃保全。

      關(guān)于TPM咨詢活動(dòng)中計(jì)劃保全的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)制帶你來了解：

      一、定義

      樹立活動(dòng)計(jì)劃，通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析和預(yù)判，利用收集的信息，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及性能降低的狀態(tài)，并按計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)，過程中積極地運(yùn)用活動(dòng)的工具和方法，建立保全技術(shù)體系。

      二、實(shí)施意義

      TPM咨詢的計(jì)劃保全是生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，契合實(shí)際的維護(hù)和維修計(jì)劃，可以有效統(tǒng)籌、安排人員、設(shè)備、物料、生產(chǎn)安排等，使用最少地停機(jī)時(shí)間減少維修損失，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障，做到生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)等工作有序進(jìn)行。

      三、主要內(nèi)容：

      1、活動(dòng)內(nèi)容介紹

      1)計(jì)劃保養(yǎng)：按照計(jì)劃實(shí)施自主保養(yǎng)項(xiàng)目，配合操作人員，在故障發(fā)生前進(jìn)行的有計(jì)劃的保養(yǎng)。

      2)不合理查找與改善：查找設(shè)備的不合理有利于設(shè)備的及時(shí)復(fù)原，減少小缺陷變成故障后的停機(jī)損失。

      3)設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)：通過對(duì)于設(shè)備的等級(jí)評(píng)價(jià)，將設(shè)備進(jìn)行等級(jí)劃分，確定相應(yīng)的保養(yǎng)方式。

      4)備件等級(jí)劃分：制訂相應(yīng)的備件等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和備件庫的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障備件的儲(chǔ)備與存放安全。

      5)故障等級(jí)劃分：對(duì)故障信息進(jìn)行匯總并劃分等級(jí)，制訂相應(yīng)的反饋流程以及維修標(biāo)準(zhǔn)。

      2、制訂保養(yǎng)計(jì)劃

      TPM咨詢活動(dòng)的保養(yǎng)計(jì)劃制訂是重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)備的維修是通過計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，計(jì)劃準(zhǔn)確性決定了維修或保養(yǎng)的有效性。TPM咨詢活動(dòng)編制保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)依據(jù)以下原則。

      1)掌握設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息

      只有掌握了設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息，才可以依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃。方法有三種：

      A.日常和定期的點(diǎn)檢、定期的技術(shù)普查、測(cè)定等

      B.建立良好的巡檢體系和管理措施

      C.建立設(shè)備狀態(tài)信息的反饋機(jī)制

      2)串聯(lián)設(shè)備的改造規(guī)劃

      很多企業(yè)在設(shè)備保養(yǎng)和改造方面并不是一個(gè)部門負(fù)責(zé)，制訂保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)需結(jié)合改造計(jì)劃，有效地利用修理時(shí)間和維修資金。

      3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

      保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排進(jìn)行規(guī)避，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      4)修前預(yù)檢

      年保養(yǎng)或季度保養(yǎng)計(jì)劃在實(shí)施前需對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢，確認(rèn)狀態(tài)與計(jì)劃吻合，否則需要做出調(diào)整。

      3、實(shí)施的基本條件與應(yīng)樹立的理念

      1)實(shí)施的基本條件：

      獲得各級(jí)管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的觀念、各部門充分合作、有完善的設(shè)備技術(shù)和基本資料、完整的數(shù)據(jù)記錄。

      2)應(yīng)該樹立以下理念：

      設(shè)備的損失包含故障和管理損失；

      防止故障而不是統(tǒng)計(jì)故障數(shù)據(jù)；

      維修管理應(yīng)以成本和績效為核心；

      優(yōu)化維修和管理體制，提高技術(shù)水平；

      落實(shí)日常的預(yù)防管理和保養(yǎng)工作；

      推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的設(shè)備保養(yǎng)及管理，達(dá)到徹底提高生產(chǎn)效率的目的。

      TPM咨詢活動(dòng)的一大支柱（自主保全）和第二大支柱（計(jì)劃保全）是由現(xiàn)場(chǎng)操作人員和設(shè)備技術(shù)人員全員參與的一個(gè)大型活動(dòng)，也是整個(gè)TPM咨詢的基礎(chǔ)，決定了后續(xù)活動(dòng)開展的成效。

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