5S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具。相信不少企業(yè)天天都在提到，廣大的職工群體也已經(jīng)廣為人知了。但是，你真的掌握5S管理咨詢的精髓了嗎？怎樣用最簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言記牢5S管理咨詢的內(nèi)容？怎么讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解并運(yùn)用5S管理咨詢知識(shí)？今日優(yōu)制給大家講講：5S管理咨詢的8個(gè)竅門，教你一招輕松搞定！
5S管理咨詢各是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
口決：
- 整理：要與不必，一留一棄。
- 整頓：科學(xué)布局，拿取便捷。
- 清掃：清理垃圾，凈化環(huán)境。
- 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。
- 素養(yǎng)：準(zhǔn)則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。
一個(gè)核心：
- 營(yíng)造干凈有序、安全的作業(yè)環(huán)境！
- 兩個(gè)目標(biāo)：
- 打造公司改善的搖藍(lán)；
- 提高全體成員的涵養(yǎng)。
三個(gè)一定：
- 一定要有規(guī)范；
- 一定要去核查；
- 一定要有展現(xiàn)。
四化過(guò)程：
- 一，形式化，根據(jù)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序下去；
- 二，規(guī)范性，簽訂細(xì)膩規(guī)范讓員工遵循，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；
- 三，習(xí)慣化，根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)行，及禮儀陶冶，促使職工產(chǎn)生一定素質(zhì)及習(xí)慣；
- 四，活性化，發(fā)揮職工創(chuàng)意，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工感覺(jué)：5S管理咨詢其實(shí)挺好玩；有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫暖一面，讓員工變成5S管理咨詢的主推力。
五去消耗：
- 整理：清除空間消耗；
- 整頓：清除時(shí)間浪費(fèi)；
- 清掃：主要設(shè)備劣變消耗；
- 清潔：清除混亂的消耗；
- 素養(yǎng)：清除人力效率的消耗。
六項(xiàng)自查：
- 是否接受相應(yīng)5S管理咨詢培訓(xùn)？
- 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域權(quán)責(zé)是否區(qū)劃及時(shí)？
- 是否有明確的每個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)？
- 現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？
- 現(xiàn)場(chǎng)是否有說(shuō)不清情況或用途的物件？
- 是否展開(kāi)了目視化管理？
七條標(biāo)語(yǔ)：
- 環(huán)境整理好，工作效率高；
- 用過(guò)的東西回位，明日拿取仍當(dāng)政；
- 定位做的好，時(shí)間花得少；
- 潔凈的路面，沒(méi)有失足的煩惱；
- 庫(kù)房時(shí)刻整治好，積壓貨當(dāng)然少；
- 整理整頓做的好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；
- 公司整潔存心中，做到理想靠彼此。
八大竅門：
- 寫(xiě)真法：即改進(jìn)前后照相進(jìn)行對(duì)比。
- 抽屜法：指清掃前將物件所有空出。
- 定置法：即對(duì)物件進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
- 固化法：將狀態(tài)用相片等手段固化。
- 樣版法：以某一地區(qū)為樣版來(lái)帶動(dòng)改進(jìn)。
- 網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)賞幅度。
- 故事法：搜集改進(jìn)故事吸引更多人參加。
- 關(guān)系法：在實(shí)行5S管理咨詢環(huán)節(jié)中與其它改進(jìn)關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。
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