提升基層管理者的能力和素質(zhì)是鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組建設(shè)咨詢是建立良好的基礎(chǔ)管理者團(tuán)隊(duì)，提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。班組建設(shè)咨詢的內(nèi)容包含全生產(chǎn)過(guò)程：
一、班組建設(shè)咨詢之質(zhì)量管理能力
1、完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗(yàn)是按標(biāo)準(zhǔn)做檢查，辨別良品和不良品。但僅靠檢查，無(wú)法使不良品成為良品，故質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的；
3、質(zhì)量確認(rèn)與追溯流程。
二、班組建設(shè)咨詢之產(chǎn)出管理的能力
1、生產(chǎn)過(guò)程中的管控；
2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)分析與改善。
三、班組建設(shè)咨詢之梯隊(duì)建設(shè)的能力
1、崗位技能的培訓(xùn)；
2、人群各種差異的管理：性格差異、文化差異等；
3、溝通技巧及態(tài)度引導(dǎo)，有效溝通可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，溝通不能以情緒化的責(zé)備、批評(píng)、甚至謾罵員工，需要引導(dǎo)他們一起思考如何做，想清楚后再采取行動(dòng)；
4、提升員工穩(wěn)定性。
四、班組建設(shè)咨詢之工作落地的能力
1、交接班工作落地；
2、使用各種設(shè)備、工具、物料的規(guī)則落地；
3、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定落地；
4、管控類的文件、文檔、表單等管理要求落地。
五、班組建設(shè)咨詢之執(zhí)行與計(jì)劃的能力
1、參與制訂并執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的各種計(jì)劃；
2、合理安排人員，使人員利用率最大化。
六、班組建設(shè)咨詢之快速換模的能力
1、換模前的準(zhǔn)備工作；
2、快速換模的流程執(zhí)行；
3、換模過(guò)程中的異常處理。
七、班組建設(shè)咨詢之控制成本的能力
1、物品用量、周期、使用壽命、以舊換新等管控方法的運(yùn)用；
2、安全庫(kù)存的管控。
八、班組建設(shè)咨詢之當(dāng)日工作當(dāng)日完成的能力
1、班組會(huì)議的開(kāi)展；
2、異常反饋機(jī)制的執(zhí)行和處理。
九、班組建設(shè)咨詢之營(yíng)造良好氛圍的能力
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的維護(hù)和執(zhí)行；
2、營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍；
3、保障現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)的能力。
十、班組建設(shè)咨詢之公平公正的處事能力
1、對(duì)事不對(duì)人，保持良好的態(tài)度對(duì)待每個(gè)員工；
2、公平公正的團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)行和管控。
十一、班組建設(shè)咨詢之良好的公正配合度
1、上游部門(mén)：計(jì)劃、設(shè)備、工程、研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)；
2、下游部門(mén)：品質(zhì)、后制程車間等。
十二、班組建設(shè)咨詢之設(shè)備管理的能力
1、監(jiān)督、管理員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常TPM咨詢維護(hù)和5S咨詢管理；
2、提升員工自主保全技能。
十三、班組建設(shè)咨詢之管理優(yōu)化能力
1、合理化建議及精益車間提案的執(zhí)行；
2、鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)與提出想法。
班組建設(shè)咨詢讓基層管理者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好充分的思想準(zhǔn)備，并有決心、有方法完成既定工作，嚴(yán)格按規(guī)章制度和公正流程做事，注重安全、品質(zhì)等生產(chǎn)七大要素，靈活運(yùn)用各類生產(chǎn)資源，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，端正自己的工作態(tài)度，時(shí)刻以身作則，樹(shù)立榜樣！
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