目前，TPM咨詢被定義為全員生產(chǎn)維護，已從單一的設備維護或管理，升級為包括公司全部活動的現(xiàn)代體系管理。它的主要特點是“三全”：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。

      TPM咨詢有八個支柱和兩個根基：2個根基是5S活動和小組活動，八個支撐是人才培養(yǎng)、前期管理、質(zhì)量控制、項目改善、安全工作、事務改善、專業(yè)儲存和自我約束。TPM八大支柱的兩個根基都確立強調(diào)了TPM咨詢管理牽涉到人力資源、產(chǎn)線建設、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、工藝、設備儲存等企業(yè)管理的各個領域。

      TPM咨詢管理始于生產(chǎn)現(xiàn)場設備維護，讓許多管理者覺得TPM咨詢管理相當于設備維護。因而，許多企業(yè)將TPM咨詢管理放到設備部進行推廣。其實這是一種認知上的誤差。TPM咨詢管理是一項生產(chǎn)力創(chuàng)新活動，必須開設專門創(chuàng)新的管理單位，由總經(jīng)理擔任負責人。

      假如TPM咨詢管理放到設備部門去推動可能成效不顯著。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要素是5M:人員、機械(設備)、材料、方式方法、環(huán)境/測量，因此TPM咨詢管理十分重視的首先是人才培養(yǎng)，專注于根據(jù)人才培養(yǎng)，以達到提高企業(yè)綜合實力的目標；其次對機械(設備)的監(jiān)管，公司的眾多管理指標的完成，大多都是根據(jù)設備達到的，所以需要不斷追求提升設備的綜合效率。現(xiàn)代企業(yè)對設備維護的重視還可以通過TPM的起源和發(fā)展過程略見一斑。

      TPM咨詢管理著眼的不是公司外界管理，它的著眼點是指：顧客所看不到的公司內(nèi)部的組織能力，具體也就是生產(chǎn)現(xiàn)場實力。根據(jù)現(xiàn)場持續(xù)的改進活動，產(chǎn)生具備自律精神的組織機制，推動公司在競爭中獲取更強的成本競爭力、變化對應水平、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，進而在公司競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

      它徹底來自公司內(nèi)部，來自于現(xiàn)場人員的力量。TPM咨詢管理有四大目標：0消耗、0欠佳、0故障、0災難。TPM咨詢管理就是精益管理，是一種壓實公司基礎管理的盈利管理。

      生產(chǎn)現(xiàn)場的機器管理是TPM咨詢管理關鍵的實踐目標，TPM咨詢管理整體劃分成七個環(huán)節(jié)：前期清理、發(fā)生源/艱難源對策、制訂標準書、總點檢、獨立點檢、工程質(zhì)量保證、自主管理，每一階段的工作開展都要圍繞設備進行，引入相關的現(xiàn)場管理知識和工具。

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