據優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。

      1、控制經費，包含勞務費、工費、保全費等。

      把控制經費成本當做常規(guī)的事項，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動列入正?；⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。

      2、改善不同操作工序所耗費成本，比如鍛造工序、機械加工工序等。

      隨著新公司的增加，公司間出現(xiàn)對比性，因此提議企業(yè)設立“TPM咨詢企業(yè)聯(lián)合會”，以推動每家公司的成本控制活動。根據此方法，各企業(yè)中間同一道工序通過對比，互相揚長補短，進而找到利用TPM咨詢改善工藝、控制成本的最優(yōu)方式。

      3、重視從細節(jié)上降低成本。

      公司控制成本的做法還體現(xiàn)在一些很不起眼的小事情上，比如，盡量避免了不必要的大會，有人曾強調，許多企業(yè)的各種大會，一開便是兩三個小時，有些大會的具體內容很少，并且經常不能按預定的時長結束，預訂出席人也到不齊，結果就達不到預期的目地。因此，有必要對這種既費時費人還浪費錢的大會作出精減。有的公司還規(guī)定，午休時辦公室務必熄燈。再比如，之前由快遞員送來的“商品快報”，之后改成了傳真，并逐漸以電子郵箱代之。

      4、根據生產不同類型的商品做到節(jié)省成本的效果。

      企業(yè)通過TPM咨詢按照不同的品種、同樣的項目進行比較，隨后規(guī)劃出能滿足顧客需求的產量，以便在制造過程中實現(xiàn)成本計劃。以后，再明確總的指標額，在廣泛征求意見、與相關部門進行協(xié)商的前提下，向每個部門分派應負擔的金額，即根據各部門的預算額、生產額等按比例進行分配。自此，各部門再把自己的壓力額逐級分解下來。

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