設(shè)備備件管理也好，設(shè)備管理也好，甚至是公司的經(jīng)營管理，都需要相應(yīng)的策略。不同的內(nèi)外部環(huán)境，決定了不同的資源條件，也就需要不同的經(jīng)營管理策略。策略決定了現(xiàn)階段所選擇管理方案和實施計劃的方向以及重點，以使所開展的工作能夠有效地符合這一階段的需求。

  

企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)與最優(yōu)備件管理維修費用成本

設(shè)備備件管理的核心工作是追求最經(jīng)濟的投入產(chǎn)出比，備件管理總成本最低的核心就是尋找備件綜合成本的最優(yōu)化范圍。不同制造企業(yè)或者同一個企業(yè)的不同產(chǎn)品線都會有供不應(yīng)求、供求平衡和供大于求的3種生產(chǎn)經(jīng)營狀況。不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本最優(yōu)化的范圍是不同的。

1-產(chǎn)品供求平衡的情況
如圖下圖所示的故障率和維修費用曲線的相交點，設(shè)備故障率和維修費用的關(guān)系在該點被認(rèn)為最為經(jīng)濟。整個設(shè)備管理的目標(biāo)就是找到這個綜合成本最優(yōu)點。

2-產(chǎn)品供大于求的情況
因產(chǎn)品的市場利潤非常好，需要在短時間內(nèi)降低設(shè)備的故障率。雖然投入了不少設(shè)備維修經(jīng)費，但通過降低設(shè)備故障，其收益遠(yuǎn)高于在維修方面的投入。在這種情況下，一切以降低設(shè)備故障率，增加產(chǎn)出為目標(biāo)。
 

3-市場需求小于生產(chǎn)能力的情況
目標(biāo)不再是無止境地提升開動率，而是維持在一定開動率的情況下降低維修費用。財務(wù)緊縮政策可能會導(dǎo)致諸如故障率改善投入費用、大宗的備件申請不會得到審批或被削減。需要尋求更為精益的費用使用方案，使其在目前的市場環(huán)境和銷售狀況下能夠承擔(dān)一定的開動率不達標(biāo)的風(fēng)險。

備件管理策略

每個制造企業(yè)或者同一個企業(yè)的不同產(chǎn)品線都會有供不應(yīng)求、供求平衡和供大于求的3種生產(chǎn)經(jīng)營狀況。不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，決定了不同的企業(yè)運營模式，不同的企業(yè)運營模式?jīng)Q定了不同的設(shè)備管理策略。結(jié)合三種生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提出以下備件管理策略：

1-供求平衡的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在供求平衡的生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，設(shè)備管理策略是基于追求最經(jīng)濟的投入產(chǎn)出比，尋求機會，投入有限的費用，降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率的。在這一策略下的備件管理策略：

• 對設(shè)備備件種類的評估基于精益，通常依據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行。
• 合理的儲存量，制定合理的高低庫存，持續(xù)優(yōu)化；設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩禂?shù)，使故障率和風(fēng)險基于平衡。
• 對有風(fēng)險的備件建立預(yù)案，以備前兩條未規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險的影響度。
• 檢查維修為主，對于關(guān)鍵部位周期性更換代替維修維護，換下零件強制報廢。對于周期性換件，之前出現(xiàn)過影響停線的關(guān)鍵零件才列入定期更換；同時，為了降低維修備件費用，按該零件的平均壽命作為更換周期，盡可能的延長周期；對換下備件進行強制報廢，避免利舊維修不徹底帶來的對可靠度的影響。
• 管控用量，異常的使用需分析原因并制定行動計劃；管控高低庫存，按用量、在途量和高低庫存訂貨。
• 備件管理工作的重點始終圍繞著投入產(chǎn)出的“精益”化進行，對于管控指標(biāo)方面重要度排序：一次滿足率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存金額、單件維修備件材料費用。

2-供不應(yīng)求的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在供不應(yīng)求的生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，設(shè)備管理策略是在最短的時間內(nèi)降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率。在這一策略下的備件管理策略：

• 對設(shè)備備件種類的評估無需保守，增加備件覆蓋面的目的是為了降低因評估覆蓋不全面造成的停線風(fēng)險。
• 增加儲存量，減少因一些異常原因不能到廠的備件所造成的停線風(fēng)險，通常將庫存安全系數(shù)提升來規(guī)避交貨期等異常帶來的風(fēng)險。
• 對有風(fēng)險的備件盡可能多地建立預(yù)案，以備前兩條中未規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險的影響度。
• 周期性換件代替檢查維修工作，提高設(shè)備可靠度，減少緊急維修的發(fā)生。對于周期性換件，為了確保有效性，將不再按該零件的平均壽命作為更換周期，而是按照曾經(jīng)發(fā)生過問題的最短壽命作為更換周期；對周期性換下備件進行強制報廢，避免利舊維修不徹底帶來的對可靠度的影響。
• 采取定量定期訂貨，關(guān)注庫存存量和在途量。
• 尋求提升設(shè)備可靠度的機會，充分投入資源以期在最短時間內(nèi)得到執(zhí)行，并產(chǎn)生積極的影響。

3-供大于求的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在供大于求的生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，設(shè)備管理策略是在確保一定開動率基礎(chǔ)上持續(xù)降低費用。在這一策略下的備件管理策略：

• 對費用更為敏感，對于費用的產(chǎn)生原因用瓶頸管理的思想，消除瓶頸約束。
• 合理的儲存量，制定合理的高低庫存，持續(xù)優(yōu)化；通常將庫存安全系數(shù)降低，可承受一定的風(fēng)險。
• 對設(shè)備備件種類的評估要求更為精益，基本原則是未更換過的不進行備用。同時對有風(fēng)險的備件建立預(yù)案，應(yīng)盡量少備種類和數(shù)量，對于風(fēng)險的防范需要得到控制，需要對比較多的備件類型建立預(yù)案，以備前兩條所未規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險的影響度。
• 檢查維修為主，換下零件修復(fù)測試備用。對于投入產(chǎn)出比高的備件可以進行周期性更換，更換周期以該備件的理論壽命為依據(jù)，并根據(jù)實際更換時間將周期進行延長。
• 對中價值以上備件用量進行單件管控，異常用量分析原因及實施控制措施。
• 按經(jīng)濟采購量、高低庫存、在途數(shù)量及后期生產(chǎn)安排預(yù)估進行訂貨，遵循多次少量的原則；高低庫存重要級大于經(jīng)濟采購量。

供需變化應(yīng)對

在備件管理策略的確定中，有些企業(yè)對需求有季節(jié)性特點，旺季時供不應(yīng)求，淡季時供大于求，那么這種企業(yè)的生產(chǎn)模式適用哪種備件管理策略呢？企業(yè)需求存在較大波動，整個管理策略也需要較頻繁的變動。如果頻繁調(diào)整策略，容易造成調(diào)整前的一些管理工作還沒完全實施完畢，策略又發(fā)生變化，導(dǎo)致之前的工作投入全部被浪費掉。為了不頻繁地調(diào)整，可以按月份來預(yù)估在兩個策略間的生產(chǎn)方式，選擇更適于在本年度中采用的備件管理策略。

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