在企業(yè)的發(fā)展過程中，精益生產(chǎn)咨詢能夠為破解改善意識壁壘提供有力的支持和指導(dǎo)。優(yōu)制咨詢顧問在咨詢輔導(dǎo)過程中經(jīng)常碰到學(xué)員面對問題或需要改善提升的事項有如下反應(yīng)：“這個事項改不了，我們之前已經(jīng)試過了，不行”、“這個事項現(xiàn)狀已經(jīng)是現(xiàn)狀最好的狀態(tài)或方法了”等等，遇到問題時只說不能做的理由，而不會想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動地筑起了一道墻。這道看不見的墻，阻隔了改善的動力，限制了現(xiàn)場提升的空間。而想要現(xiàn)場持續(xù)提升改變，我們必須打破這道墻，消除改善的壁壘，在這個過程中，精益生產(chǎn)咨詢可以發(fā)揮重要作用。

一、認識思想意識壁壘

思想意識壁壘是指在認知過程中形成的障礙，它們可能源于個人的經(jīng)驗、文化背景、教育方式或社會環(huán)境。這些壁壘限制了我們的思考深度和廣度，使我們難以跳出原有的思維框架。常見的思想意識壁壘包括固有觀念、認知偏差和知識盲區(qū)。精益生產(chǎn)咨詢可以幫助企業(yè)和員工更清晰地認識這些思想意識壁壘，分析其形成的原因和對企業(yè)發(fā)展的影響。

二、 破解思想意識壁壘的方法

1. 培養(yǎng)批判性思維：批判性思維是指在思考問題時，不僅要考慮現(xiàn)有的信息，還要質(zhì)疑和審視信息的來源和邏輯。我們可以通過閱讀多元化的書籍、參與辯論和討論，學(xué)會從不同角度審視問題，不輕易接受表面的觀點和結(jié)論。精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)和活動，引導(dǎo)員工培養(yǎng)批判性思維，打破傳統(tǒng)思維的束縛。

2. 學(xué)習(xí)精益知識、培養(yǎng)改善意識：首先要深入了解精益生產(chǎn)的核心理念，如消除浪費、持續(xù)改進、客戶至上等。通過閱讀相關(guān)書籍、文章或參加培訓(xùn)課程，加深對精益改善的理解。認識到精益改善對個人職業(yè)發(fā)展、團隊績效提升以及企業(yè)整體競爭力增強的積極作用。明確改善不僅是為了企業(yè)，也是為了自己成長和進步。精益生產(chǎn)咨詢能夠提供專業(yè)的精益知識培訓(xùn)，幫助員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)的理念和方法，培養(yǎng)改善意識。

3. 學(xué)習(xí)掌握方法工具：掌握一些常用的精益管理工具和方法，如5S、TPM、持續(xù)改進（Kaizen）、IE改善、價值流圖、六西格瑪?shù)?。通過實踐應(yīng)用這些工具，提升自己的改善能力。保持對新知識和新技術(shù)的敏感度，不斷學(xué)習(xí)新的改善方法和技巧。通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍等方式，拓寬自己的知識面和視野。

4. 培養(yǎng)觀察與分析能力：學(xué)會用敏銳的眼光觀察工作流程中的每一個環(huán)節(jié)，注意細節(jié)，尋找可能存在的浪費和問題點。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要進行深入分析，找出問題的根本原因。學(xué)習(xí)基本的數(shù)據(jù)處理能力，讓數(shù)據(jù)說話，從數(shù)據(jù)中找改善機會，防止犯經(jīng)驗主義錯誤。運用5Why、魚骨圖等工具幫助自己進行深入剖析。精益生產(chǎn)咨詢顧問可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用適合的方法工具，提高改善的效果和效率。精益生產(chǎn)咨詢可以提供數(shù)據(jù)分析和問題解決的方法和技巧，幫助員工提升觀察與分析能力，準(zhǔn)確找到問題的根源。

5. 勇于實踐與嘗試：不要害怕失敗和挫折，勇于將所學(xué)到的改善方法和工具應(yīng)用到實際工作中。通過實踐來檢驗方法的可行性和有效性。將改善視為一個持續(xù)的過程，不斷尋求新的改進機會和方法。對于已經(jīng)實施的改善措施，要進行效果評估和總結(jié)反思，以便在未來的工作中進行持續(xù)改進。精益生產(chǎn)咨詢可以陪伴企業(yè)和員工一起實踐，提供及時的指導(dǎo)和反饋，幫助他們在實踐中不斷成長和進步。

6. 勇于質(zhì)疑常規(guī)觀念：常規(guī)觀念可能早已過時或無法適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)實環(huán)境，需要勇于質(zhì)疑其合理性和真實性。從多個角度思考問題，調(diào)查研究相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，甚至尋求意見和建議，用以挑戰(zhàn)那些不合理或過時的觀念。精益生產(chǎn)咨詢可以帶來新的理念和思維方式，鼓勵員工勇于質(zhì)疑常規(guī)觀念，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。

7. 接受挑戰(zhàn)，走出舒適區(qū)：舒適區(qū)是固有思維的溫床，走出舒適區(qū)可以培養(yǎng)適應(yīng)變化和嘗試新鮮事物的能力。嘗試新的項目、參加競賽、與領(lǐng)域?qū)＜液献骰蛏踔羷?chuàng)辦自己的業(yè)務(wù)，通過接受挑戰(zhàn)來克服恐懼和不安。精益生產(chǎn)咨詢可以為企業(yè)和員工提供挑戰(zhàn)的機會和平臺，幫助他們突破自我，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

8. 反思與自我反?。憾ㄆ诘姆此己妥晕曳词】梢詭椭覀儼l(fā)現(xiàn)自己的思維慣性和局限性，有針對性地進行調(diào)整和改進。反思自己在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，思考自己的反應(yīng)和解決方案，尋找改進的空間。精益生產(chǎn)咨詢可以引導(dǎo)員工進行有效的反思和自我反省，制定切實可行的改進計劃。

9. 保持開放心態(tài)：開放心態(tài)是指愿意接受新觀點和新信息的態(tài)度，這種心態(tài)有助于打破認知上的壁壘。定期尋求他人的反饋，傾聽不同的意見和建議，通過交流和討論來促進思維的碰撞和融合。精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)可以組織各種交流活動，促進員工之間的思想交流和分享，培養(yǎng)開放的心態(tài)。

10. 培養(yǎng)團隊合作與溝通能力：與團隊成員保持良好的溝通，分享自己的改善想法和經(jīng)驗。通過團隊協(xié)作來共同解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)。在團隊討論中，尊重他人的意見和觀點。學(xué)會傾聽他人的建議和批評，以便更好地完善自己的改善方案。精益生產(chǎn)咨詢可以提供團隊建設(shè)和溝通技巧的培訓(xùn)，提高團隊的協(xié)作效率和溝通效果。

改善意識的思想意識壁壘需要持續(xù)的努力和實踐。通過以上方法，我們可以逐漸打破固有的思維限制，拓展思維的廣度和深度。而精益生產(chǎn)咨詢將為這一過程提供專業(yè)的支持和幫助，使我們更具創(chuàng)造力、適應(yīng)力和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和社會帶來更多的價值和成就。