隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)面臨著越來(lái)越多的來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理提升和人員成長(zhǎng)的動(dòng)力和意愿，為此國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益運(yùn)營(yíng)管理，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在這個(gè)過(guò)程中，精益咨詢發(fā)揮著重要作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)導(dǎo)入和實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。在導(dǎo)入和實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，首先要面對(duì)的工作是應(yīng)該建立怎樣的一個(gè)利于精益運(yùn)營(yíng)改善的組織團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的組織是改善效果的有力保障。通常，在實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)改善過(guò)程中，企業(yè)任命和組建以下的角色和團(tuán)隊(duì)。

倡導(dǎo)者：

? 建立組織的精益生產(chǎn)管理愿景；

? 確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績(jī)的度量系統(tǒng)；

? 確定組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；

? 在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理方法與工具的氛圍；

在這個(gè)過(guò)程中，倡導(dǎo)者可以借助精益咨詢的專業(yè)建議，更好地明確組織的精益生產(chǎn)管理方向。

推進(jìn)辦主任：

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理在組織中的部署；

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的選擇、批準(zhǔn)和規(guī)劃；

? 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定精益生產(chǎn)項(xiàng)目平臺(tái)的批準(zhǔn)、建立報(bào)告系統(tǒng)、提供實(shí)施資源等；

? 向倡導(dǎo)者報(bào)告精益生產(chǎn)管理的進(jìn)展；

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)；

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)績(jī)效管理；

? 向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)精益生產(chǎn)管理理念，建立對(duì)精益生產(chǎn)管理的共同語(yǔ)言；

? 建立長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)，例如：《精益項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇流程》、《精益改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益核算辦法》、《精益改善黑帶及綠帶的資格認(rèn)證制度》等

推進(jìn)辦主任在工作中可以與精益咨詢合作，確保精益生產(chǎn)管理的部署和項(xiàng)目規(guī)劃更加科學(xué)合理。

推進(jìn)辦主任工程師：

? 協(xié)助推進(jìn)辦主任和管理層選擇和管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目；

? 建立項(xiàng)目推行的監(jiān)控，評(píng)價(jià)、考核系統(tǒng)；

? 排除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的障礙，為精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展提供指導(dǎo)；

? 向精益生產(chǎn)項(xiàng)目成員提供適用的工具與方法論的培訓(xùn)；

? 對(duì)精益生產(chǎn)管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗(yàn)，并將他們傳遞到組織中；

? 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的精益生產(chǎn)項(xiàng)目；

? 領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成精益生產(chǎn)項(xiàng)目；

? 協(xié)助推進(jìn)辦主任建立長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)持續(xù)改善系統(tǒng)；

推進(jìn)辦主任工程師可以從精益咨詢那里獲取更多先進(jìn)的工具和方法，提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

推進(jìn)專員：

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組每周例會(huì)的監(jiān)控和考核；

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組例會(huì)決議內(nèi)容完成情況的監(jiān)控和考核；

? 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)各階段培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作安排；

? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目日常管理考核及月度考核匯總；

? 組織和實(shí)施精益生產(chǎn)的宣傳和策劃；

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的活動(dòng)組織；

? 負(fù)責(zé)月度項(xiàng)目評(píng)審會(huì)組織安排；

? 負(fù)責(zé)推進(jìn)辦內(nèi)部看板管理及數(shù)據(jù)跟蹤；

? 日常辦公用品的采購(gòu)、管理。

推進(jìn)專員在組織活動(dòng)和安排培訓(xùn)時(shí)，可以參考精益咨詢提供的案例和經(jīng)驗(yàn)，使工作更加貼合精益生產(chǎn)的要求。